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国际市场微观细分 案例分析 主讲人：刘红燕 ?????????????????????????? 日本泡泡糖市场年销售约为740亿元， 其中大部分为“劳特”所垄断。 江崎糖业公司 “劳特”多年来一直生产单调的条板状，缺乏新型式样 以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大， 而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上 “劳特”的产品主要是果味型泡泡糖， 而现在的消费者的需求正在多样化 “劳特”产品价格是110日元， 顾客购买时需多掏10日元的硬币 江崎公司是如何发现市场机会的？ 江崎公司目标市场选择在哪里？ 江崎公司的目标市场策略是什么？ 推出功能性泡泡糖四大产品： 司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和开然牛黄，以强 烈的刺激消除司机的困倦； 交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭； 体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳； 轻松性泡泡糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良 情绪。 它还精心设计了产品的包装像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且占领了一定的市场份额，从零猛升至２５％，当年销售额达到１７５亿日元。 90年代后,理论界提出了“定制营销”, 通用汽车公司率先实施“规模化定制”, 现在中国的海尔集团也在利用电子商务的手段 推广“定制营销”。请到相关网站收集有关信息， 然后思考“定制营销”产生的原因？ 并分析是否和我们的市场细分矛盾？