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惠 州 市 英 创 力 实 业 有 限 公 司 提 高 生 产 效 率 培 训 主讲：黄同玲 时间：2010/07/30 生产效率的定义 影响生产效率的因素提高生产效率的意义提高生产效率的方法 生产效率的定义 生产效率是指: 固定投入量下，制程的实际产出与 最大产出两者间的比率。 可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营 运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入， 或是利润等目标下的绩效。 通俗的讲率效率高的个人或团体就是用最少的资源和最短的时间做出最多的产品. 没有生产效率时的处境 　　 你是不是每天都很忙，却老是忙而无功？是不是感觉付 出很多，得到的却只是上司或老板的责骂？是不是没有一刻 空闲，到总结时却说不出所完成的成果？ 如果你已身心疲惫，但是一无所获，那么，你可能不 是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在 无意中浪费了你的生命。 影响生产效率的几大因素 不良的工作心态和不好的工作习惯. 时间概念不强。 落后的技术和淘汰的设施 . 工作统筹能力不足或者事前计划不够. 执行力度不强或没有选对合适的人去执行. 没有合理的激励措施. 激励措施被不合理的运用 品质不稳定对效率的影响 全厂的链接不够,上下部门脱节 其它部门对生产的干扰,决策的不统一 信息的不灵通或者沟通不良 过于繁杂的工作流程和不必要程序 不良的工作心态和不好的工作习惯. 如果你去问工作五年期后的职员，他们总会 说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点， 少了就做慢点，别让领导看着自己在那里转圈。 在安排工作的时间大家都讲自己的难度,都想少分 点任务.自己的事情完成了也从来不主动去帮助别 的部门!这种人员在我们工作过程中叫:老油条,已 经没有想到自己在这份工作中和什么突破,有什么 样的新成就.总是在埋怨自己的付出与回报不成比例 不良的工作心态和不好的工作习惯. 刚过入工作岗位的人员，由于对工作的陌生， 即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能， 由于岗位的需要或者自己不喜欢工作，不得不另外 重新学其他的工作技能。在前几年时间内，由于将 来发展的不确定性，所以无心好好的工作,更没有想 到有创新.还有一种期望多学点东西以提高自己的能 力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这 直接导致了新职员在职场上的各种技能的不熟练， 没有自己的特长,或者是做这不是自己特长的工作.自 然导致工作速度不快，工作成绩不大了。 时间概念不强。 对时间概念不强的人主要表现在: 看见事情就做，对自己的工作时间没 有具体的安排，也不清楚自己的时间 到底是怎么损失的，也不明白自己所 花费的时间是否合理。拿到一份领导 交代的任务，不明确自己能够多长时 间做出来，没有潜意识里的强制性概念。 落后的技术和淘汰的设施 . 邓小平说过:”科学技术是第一生 产力”,这足以说明技术 对生产效率的影 响.当今天社会生产出产品过程通过管理 可以完成.但是创新技术已成为一个国家 或者说企业长久生存的关键.很多国家和 企业不惜一切成本学习先进的技术和创 新新的技术. 有些企业将技术保密当作行 业竞争法宝!相反如果技术落后在当今社 会已经输在了起跑线上. 落后的工艺和淘汰的设施 . 随着社会的进步,工业越来越发达,机器替代人无处不在.因为这样不但可以降低生产成本,同时还可以使生产稳定,过程受控.先进的设备加上电子程序的结合还可以防止操作过程随意性.先进的设备已经不只是生产工具,它已经代表了行业的综合实力.合理的用好与工厂配套的设备已经成为生产的最基本也是最重要保证. 工作统筹能力不足或者事前计划不够. 工作统绸能力不足主要体现在:无法合理安排自己的工作，或者是无法将工作合理安排到上属并监督完成.不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务.赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。或者是无法掌控事情的发展,只能自生自灭. 工作统筹能力不足或者事前计划不够. 古人曾说:失败是成功之母.现在将这句话用到企业管理上大家都觉得不合理,因为现在都在强烈要求事前准备和事前预防.一件事情如果提前没有做准备,没有做计划,做起来一直不顺,严重影响生产进度.这种错误在我们生产过程中也经常出现,例如:产品到部门后工具还没有到,有可能是物料还没有,也有可能是相关的要