战略分析外部环境.docVIP

第二章 战略分析－外部环境 考情分析 第二章战略分析－外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意行业环境中的行业生命周期及五力分析模型两大内容，以及经营环境中的市场分析。能够区别清楚行业生命周期四个阶段的名称及各自的表现特征、五力模型中五力的定义及对五力所做的详细分析。本章基本内容框架如下图所示。 外 外 部 环 境 宏观环境 （PEST） 政治和法律因素 经济因素 社会文化因素 技术因素 市场分析 融资来源 劳动力市场状况 行业生命周期 五力分析模型 国家化行为及动因 钻石模型 国际贸易生命周期 国际化经营的挑战 行业环境 经营环境 国际化经营环境 竞争对手 竞争地位 消费者（市场细分） 主要考点（难点或重点） 宏观环境PEST因素 行业环境中的行业生命周期 五力分析模型 经营环境中的消费者细分 国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 第一节 宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境要素 主要分析内容 需要掌握的内容 政治法律环境因素 政治因素 企业所在地区和国家的政局稳定状况。例如最近泰国发生的红衫军事件，就有可能对旅游业产生影响。 政府行为对企业的影响。（如何对待国家所拥有的资源，例如，委内瑞拉查尔斯总统下令关闭高尔夫球场，用于良田和给穷人盖房子） 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。 各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；一方面通过舆论、法律等影响。 (例如2005年中海油收购优尼科) 政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。 （1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。例如：委内瑞拉总统查韦斯周三晚威胁说，如果日本汽车制造商丰田汽车工业公司不在委内瑞拉本土组装适用于乡村道路的四驱全地形车，就毫不犹豫地没收其资产） （2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。 例如，我国汽车企业引进外资只能是合资形式，外方比例不能超过50％ （3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。外汇管制 降低政治风险的措施： （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 （2）与其它企业一起执行项目以分散风险。 （3）避免完全信赖某个国家。 （4）向本国政府寻求政治支持。 （5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 法律因素 保护企业，反对不正当竞争（反垄断法） 保护消费者（食品安全法） 保护员工（劳动合同法） 保护公众权益，免受不合理企业行为的损害（直销管理条例） 法律环境因素分析主要分析四个因素 （1）法律规范 （2）国家司法执法机关 （3）企业的法律意识 （4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。 政治法律环境因素的特点 （1）不可测性 （2）直接性。 （3）不可逆转性 经济环境因素 社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。主要包括：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。 产业结构（如一、二、 \o 三次产业 三次产业的构成，农业、轻工业、重工业的构成等）、 分配结构（如积累与消费的比例及其内部的结构等）； 交换结构（交换结构主要指社会消费构成,包括商品流转结构）； 消费结构（消费结构是在一定的社会 \o 经济 经济条件下，人们(包括各种不同类型的消费者和社会集团)在消费过程中所消费的各种不同类型的 \o 消费资料 消费资料(包括劳务)的比例关系。有实物和价值两种表现形式。实物形式指人们在消费中，消费了一些什么样的消费资料，以及它们各自的数量。价值形式指以 \o 货币 货币表示的人们在消费过程中消费的各种不同类型的消费资料的比例关系。在现实生活中具体的表现为各项生活支出。） 技术结构（是指一定时期内， \o 国民经济 国民经济各部门的技术体系中，各种类型和水平的技术手段之间的相互联系和数量比例。） 经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。 经济体制：国家经济组织的形式。规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。 经济政策：是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。（货币＋财政＋收入分配＋对外经济政策） 当前经济状况和其它经济影响因素（包括