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公司外业队管理制度
为了进一步加强外业生产管理,做好“安全生产、质量第一”,更好更快的提高外业队技术水平和生产质量,特制订本制度。
一、工资分配
1,分配原则:
工资分配实行多劳多得、按劳按质取酬的分配原则。
每月报工,需结合项目情况,综合考虑在场人员本月所有工作量,从:责任+工天+质量+贡献上进行合理分配。
2,工资构成
本月所生产工资+奖励-处罚
3,其他说明
工资应从责任、质量、数量、贡献上去分配,应公平、公正、公开;
项目经理在接到项目任务后,应及时根据项目情况作出项目预算及计划。根据项目内容及项目费用,进行拆分预算,应全面考虑到项目中所需工作量,及一些突发问题,提前做好预算,在工作中根据预算合理安排工作任务及工作量, 从而在保质保量保效益的前提下,做好人员工资分配,防止人员工资的起伏及不平衡;
二、考勤制度
1,单位上班考勤
外业人员凡不出外业者,如单位有工作任务和培训计划等任务,必须严格按照单位制度按时上下班。迟到、早退及无辜旷工者,一律按单位制度进行惩处。若长期暂无工作任务安排及培训计划等任务,则按以下制度进行:
合同工:需按时上下班,如有事需按正常程序请假;
劳务工:如无工作任务安排,可休假,但如单位有工作任务,需及时赶到,如不能及时上班着,需请假,凡因个人原因耽误且未请假者,按旷工处理。
2,外业考勤。
外业项目现场应严格制定及实施考勤制度,对现场人员进行全面考勤。
项目区应根据项目情况制定现场考勤制度,考勤主要从出勤、工作量、请假等方面进行,保证在场人员按时按量按完成下达的各项任务。同时,应制定奖惩制度,激励现场人员的积极性。
项目区应严格实施请假制度,请假需存根。
3、考核:考核工作在每月25号,由外业队长组织进行,考核结果公示上墙,3天无异议后,将考核结果上报公司相关领导并抄送工资部门。
三、培训计划
1,单位培训
在暂无工作任务的情况,根据单位安排,每年计划完成2-3次培训。培训主要从外业项目的主重点及外业和内业衔接较为密切方面着手。
培训要求:凡是无下达工作任务的外业人员全部参加;
培训每项后需提交一份培训成果作为考核;
2,项目培训
项目培训主要在项目初期及项目进行中进行。主要形式为集中培训及例会中培训。主要针对项目情况进行说明,针对项目中产生的问题进行解答及处理。
项目培训是最直接,最有效的培训方式,要求,在项目中全员应整体熟悉项目流程,特别是对于难点、易出错点着加注意。
此外,项目经理应根据项目情况,进行指定培训,根据人员情况下达培训成果任务,从实践中进行培训。
四、项目管理
1,制度管理
各项目区在项目区成立之后,均应根据自己的项目情况,制定本项目的制度。
项目制度要求有:人员信息、作息时间、现场纪律、考勤、任务分配、质量监督、质量考核、奖惩等制度。
另外,项目中必须做好90SO资料管理,每周至少进行一次安全学习(坏境)会议,会议要求针对本周的工作进度、工作质量、产生问题、技术解答、下周计划等方面进行,保证下周工作有质有量进行。
此外,项目经理要随时和单位相关部门保持技术沟通,做好项目工作的衔接工作,保证工作任务的质量、效率。
2,质量管理
各项目经理应做好各项目质量管理制度,在项目初期,根据项目工作内容,建立好质量监督及质量管理制度,从而保证项目质量、效率。
质量管理应全面考虑项目内容中的各个细节,特别是易出错、出错多等关键之处,在进行系统培训之后,应健全质量管理制度,做好考核基准,特别是质量管理的奖惩,从严保质保量。同时,通过考核,及时获取现场人员的技术水平及能力,从而有利于更加合理得到调整人员工作安排,提高工作质量和效率。
3,项目考核
项目经理应从项目初就做好项目考核,项目考核主要从在场员工的出勤、工作量、工作质量等方面进行全面考核。考核时间为项目的整个过程,通过考核及时对人员、工作任务、资源等进行合理调整、从而调高效率。此外,通过对于全区人员通过考核,实施优胜劣汰制度。
4,备用金管理
项目备用金需由项目经理和项目会计共同管理,项目经理控制资金的流向,会计进行资金的流动。项目费用必须全部在项目消费范围内,此外,需要有正式发票。项目花费应本着节约、实用的前提进行花费。
五、考核制度
考核是精益求精、不断提高的动力,为了更好的提高工程测量队的人员水平,除项目现场考核外,要求半年进行一次全面考核,考核主要所有人员在该本年内所有项目及其它工作中的考核为基准,结合个人的技术能力,及对单位的贡献,和工程测量部所有人员的整体评价来进行考核。考核结果上交单位,进行优胜劣汰人员更新。
附件:
1.1测量队人员信息
外业队人员信息统计
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联系方式
备注
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