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现场管理技能精进;一.現场管理的实物方法;1.目視管理--以现实眼光了解现场狀況
;2.看板管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量;3.生产工作的安排—将资源做最佳利用
;4.5S--整理 , 整頓 , 清扫 , 清洁 , 素养;二.現场工作改善技巧;1.現場管理的意义及重要性;作好工作改善应有观念: 浪费→除去或简化
不正常→正常
不對→對
不合理→合理
复杂→简化
无效率→有效率
刪除-------------改善之最高原則
合并-------------节省手续及动作
重组-------------井然有序,作业順暢
简化-------------节省人力,時間,设备;2.現場常見十大浪費
;3.1工作改善的方法及技巧
;3.2工作改善時常見的障碍
;3.3排除改善障碍之要領
;三.强化质量管理能力;四.強化現場工作領導;注意事項:;成功员工六步曲
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