第五章管理的方法.docVIP

管理的方法 管理方法 是在管理活动中为实现管理目标管理道德与社会责任 保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 管理方法体系的前提是管理方法论，即管理哲学问题。 管理哲学 关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。 马克思主义哲学（辩证唯物主义和历史唯物主义）是管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。 管理哲学四个方面：管理辩证法（联系观、运动观、变化观、发展观） 管理认识论 （管理思想和理论来源于管理实践） 管理文化（是管理精神世界中最核心最本质的成分） 管理的科学价值观 管理方法有：法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法 按管理对象的性质可分为：人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法 按量化程度分：定性和定量 法律方法 国家根据广大人民群众的根本利益通过各种法律条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会发展的管理方法。 法律方法的内容： 建立健全各种法规 司法（经济制裁和刑事制裁） 仲裁 即公断 （是行政性活动不是司法活动 无强制性） （经济仲裁分经济合同仲裁 涉外仲裁） 涉外仲裁机构 ：对外贸易仲裁委员会和海事仲裁委员会 法律方法的特点和作用：严肃性、规范性、强制性 管理的行政方法 依靠行政组织的权威运用命令、规定、指示、条例等行政手段，照 行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方 法。 行政方法的特点：权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性 行政方法的作用：1有利于组织内部同一目标，统一意志，统一行动， 迅速有力贯彻撒谎你估计的方针和政策对全局活动实行有效的控制。 2.是实施其他各种管理方法的必要手段 3强化管理作用，便于发挥管理职能，是全局各部门各单位密切配合 前后衔接并不断调整精度和相互关系 行政方法的正确运用 行政方法的本质是服务。服务是行政的根本目的。这是由管理的是实 质、生产的社会化、市场经济的基本特征决定。 行政方法的效果为领导者水平制约。效果基本取决于管理者的指挥艺 术和心理素质，取决于领导者和执行者的知识、能力。 行政方法要求有一个灵敏有效的信息管理系统。 管理的经济方法 根据客观经济规律，运用各种经济手段调节各种不同经济主体之间的 关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。 ~经济手段包括 价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款、经济 合同。（信贷是最为灵活有效的经济杠杆） 经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国 家集体劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的 积极性 主动性 创造性 和 责任感。 经济方法的特点：利益性、关联性、灵活性、平等性。 管理的教育方法 通过教育不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质， 是管理工作的主要任务 教育的主要内容：人生观道德、爱国主义集体主义、民主法制纪律、 科学文化、组织文化. 管理的技术方法 技术的进步直接导致了管理手段的现代化。 技术方法 指组织中个层次的管理者（高层中层基层）根据活动的需 要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效 果的管理方法。 技术方法有：信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术 技术的特点：客观性、规律性、精确性、动态性.