福建着龙服装有限公司实施走出去战略分析.docVIP

摘要 “走出去”则是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们从中可以获得更多的利益。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。 本文以福建著龙服装有限公司为例，分析服装企业“走出去”战略。首先介绍了服装企业“走出去”的内涵，分析了我们服装走去的现状，接着阐述了福建著龙服装有限公司的出口现状和存在的问题，最后给出了相对应的战略选择，并详细分析这些战略。 关键字：“走出去”战略，服装出口，对外贸易 提纲 第一章 服装企业“走出去”战略的内涵 第一节 “走出去”战略的内涵 第二节 “走出去”战略的意义 第三节 服装企业实施“走出去”战略的必要性 第四节 服装企业实施“走出去”战略的意义 第二章 我国服装企业“走出去”现状分析 第一节 出口贸易概况 第二节 我国服装企业“走出去”的优势分析 第三节 我国服装企业“走出去”的劣势分析 第三章 福建著龙服装有限公司出口现状 第一节 福建著龙服装有限公司公司概况 第二节 福建著龙服装有限公司出口现状（产品分析，市场分析，客户分析） 第三节 福建著龙服装有限公司出口存在的问题 3.3.1出口策略不明显 3.3.2产业链整合不够 3.3.3缺乏自主品牌 3.3.4财务管理薄弱 第四章 福建著龙服装有限公司“走出去”战略分析 第一节 福建著龙服装有限公司战略选择 4.1.1目标集中战略 4.1.2差异化竞争战略 第二节 福建著龙服装有限公司战略分析 4.2.1整合产业链 4.2.2培育自主品牌 4.2.3加强信用建设 4.2.4建设企业文化 参考文献 [1]卢进勇，入世与中国企业的“走出去”战略.国际贸易问题，2009,(6). [2]宋永高，品牌国际化的市场进入战略.大经贸，2008, (2) [3]姜汝详，中国企业与世界500强的差距在哪里.智囊财经报道，2003，12 [4]胡建华，中国企业与跨国公司.国际经济合作，2004, (1) [5}李守智，浅谈中国外贸的可持续发展.江西财经学报，2003,(5) [6]鲁桐，中国企业跨国经营战略.北京:经济管理出版社，2000 [7]上海财经大学投资研究，2002年中国投资发展报告.上海:上海财经大学出版社，2002 , 7 [8]张谊浩，王胜英，国际贸易与对外投资相互关系的实证分析.国际贸易问题，2004, 1 [9]窦金美，纺织业:痛井快乐着.WTO经济导刊，2005, 1-2 [10]吴中南，中国企业跨国经营与“走出去”战略.管理世界，2004,(2) [11]钟慧中，实施“走出去”战略的若干问题.国际贸易问题，2005,(8) [12}施禹之，WTO与中国纺织工业.北京:中国纺织出版社，2001 [ 13]Toyne.et.al，全球纺织工业.伦敦:GeorgeAllenUnwin,1984 [14]K.GDickerson，纺织和服装在国际经济中的作用.纽约:Macmillan.2003 [15]李守智，徐刚，企业经营战略伸缩与转型.商业时代，2004,(18) “走出去””的战略意义在于： 第一，在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，国家必须考虑，通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。 第二，在中国成为“世界工厂”，对外贸易依存度超过70％的情况下，国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资两个轮子，主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈进，提升中国在国际分工中扮演的角色。 第三，无论从中国为全球制造产品，还是自身工业化、现代化的需要，都必须考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。 第四，在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业““走出去””，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。 第五，在跨国公司利用自己实力，重组中国优势的同时，中国有实力的企业也应利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势重组他国产业和企业，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力。在这过程中，壮大自己，培育与经济大国相匹配的跨国公司。