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管理会计在施工企业管理的作用 　随着国内经济形势的日新月异,建筑施工企业面对的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远进展的深层次不足不断暴露出来。而这些不足的解决,要求施工企业必须加强其管理会计工作,切实推广和运用管理会计策略。 　　 　　一、施工企业有着的管理不足浅析 　　 　　由于我国的施工企业产生和进展的历史相对较短,缺乏比较成熟的管理经验和管理人才,加之其面对的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境。目前,施工企业有着的需要采用管理会计策略解决的不足主要包括: 　　 　　(一)人力资源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的不足在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的策略系统。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理情况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,以而带走了他们的经验教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。 　　 　　(二)资金、物资管理方面有着的不足。施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也有着突出的不足。在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计策略来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据,采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的管理制度,未能采用科学合理的管理策略。 　　 　　(三)项目成本管理方面有着不足较多,严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些不足主要体现在:1,成本制约观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本制约的作用有深刻认识,并且各有一套管理办法,但是全员参与、全面、全过程制约的系统制约观念还不强,还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。2,缺乏科学的成本核算管理制度和策略系统。许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本浅析和考核的需要。成本管理制度缺失,作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。3,全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;员工由于责任成本分解不到位、奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。 　　 　　二、加强管理会计,解决管理不足　　 论文范文 　　施工企业应建立明确的管理会计工作体制,采用科学、可行的管理会计策略,以期解决这些不足。 　　 　　(一)人力资源管理 　　人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。施工企业的人力资源管理不足有其自身的特点。施工企业在其生产经营过程中往往需要大量的人力资源,而且这些人力资源有着比较显著的差别,其中既有高级技工和高级管理人员,也有一般的中层管理人员,还有大量建筑工人作为劳动力资源。针对建筑施工企业人力资源管理不足的特点,比较可行的是可以参照采用存货的ABC分类管理法,首先将施工企业的人力资源分成三级九等:A级人才资源是指高级技工和高级管理人员,可以进一步分成三等,其中AA等是指非常抢手的高层次人才,联系企业的存活进展;AB等是指非常敬业、对企业非常重要的高层次人才;其他高层次人才为AC等;B级人才资源包括企业的中层管理人员、中级职称技术人才等,也可以分成三等,BA等主要是指很有潜力的、打算重点培养的中层管理人员或中级职称的技术人员;BB等是指忠于职责、对当前企业的进展非常重要的中层管理人员或中级职称的技术人员;其他为BC等;C级人力资源主要是指一线生产工人即劳动力资源,按照其技术水平、体格、敬业精神等,如果有必要也可以进一步分成CA、CB、CC三等。企业人事部门应根据企业的实际情况,在充分听取有关负责人以及当事人意见的基础上,做好人力资源的级别划分工作,必要的话还可以聘请专家做好这项工作。 本文来源: 华融经济学论文网 　　在完成人力资源的级别划分工作的基础上,采用不同的管理会计策略进行人力资源的管理。对A级人才应采用激励加工薪计划的策略;B级人才应以激励加培养进修计划为主;C级劳动力资源主要做好考勤以及工资待遇管理工作。