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项目负责人职责及奖罚制度 名字： 考核日期： 考核项目 考核内容 分值 项目高层评分 项目职工评分 班组长评分 本 职 工 作 对项目的各种矛盾和问题进行合理处理 7 检查工程进度，质量是否按计划施工 5 定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询查 7 不得照顾亲属从事不称当职务 5 与建设方，监理方，监管单位的关系处理好 5 建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨 5 对选定的材料供货商是否存有私心 5 对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决 5 对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击 6 成本控制 工程成本是否在预算内 20 工程质量 工程质量是否达到国家标准 20 管理能力 能否率领团队快速保质的把工程做好 10 权值 40% 30% 30% 得分： 股东代表检查扣分（加分）及原因： 本月得分： 奖罚说明： 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。 超过金额5000元，严禁私自表态，增加单价及工程量。 考核评分等级及奖罚： 等级 分值 奖/罚 优秀 86-100 奖：工资标准10% 良好 71-85 奖：工资标准5% 合格 60-70 不奖不罚 不合格 60分以下 罚：工资标准7% 非常差 50分以下 罚：工资标准15% 技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度 姓名： 考核日期 考核项目 考核内容 分值 高层管理评分 项目职工评分 班组长评分 本 职 工 作 听取各方意见，结合现场情况对现场进行平面布置 4 对现场出现的问题提供指导意见，并跟踪观察效果，做书面总结 4 对安全隐患，有责任向项目经理举证 4 通过书面形式及时对施工员进行技术、安全交底 4 认真，及时办理甲方签证 4 认真仔细审定材料计划，随层检查配合比，钢筋下料 4 认真审核班组结算情况，严禁私自表态增加单价和工程量 4 主持图纸会审、设计变更，对不合理的地方提出意见 4 对技术资料进行检查 3 组织班组及管理人员开展质量检查评分 4 督促质安员，施工员检查验收覆盖率100% 4 对每个施工部位及工序进行检查、分析，做到低耗施工 4 认真学习预结算新的文件 3 出勤 全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90% 20 项目贡献 未出现因技术问题而造成返工现象 30 预结算反复核查，尽力争取该算部分 班组结算清晰清楚，不出现拖拉现象 团队精神 能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处 10 权值 40% 30% 30% 得分： 股东代表检查扣分（加分）及原因： 本月得分： 奖罚说明： 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。 因出现技术问题而造成的返工，直接损失达1万元以上的罚工资标准的20%，超过5万元以上的罚工资标准的50%。 不能及时办理班组结算，工程完工后由本人负责自己工资，超过期限结算不能落实（不是自身原因）罚工资的50% 考核评分等级及奖罚： 等级 分值 奖/罚 优秀 86-100 奖：工资标准10% 良好 71-85 奖：工资标准5% 合格 60-70 不奖不罚 不合格 60分以下 罚：工资标准7% 非常差 50分以下 罚：工资标准15% 财务职责及奖罚制度 姓名： 考核日期 考核项目 考核内容 分值 股东评分 项目职工评分 班组长评分 职业操守 不挪用资金，不做假账 50 本 职 工 作 保证工地往来资金账目的透明，公正，清晰 5 每月出据会计报表，会计科目的分类清晰有效，能清楚的反映出项目的资金流向 5 建立台账机制，对各种材料，班组之间的往来，需清楚，清晰 5 认真审核每一张票据，是否出现重报，多报的现象，对任何有疑问的票据，有权暂不支付 5 负责对票据进行分类并妥善保管，不得出现遗失，修补，裁剪等情况，如因上述问题出现报表资金不能平衡的情况，由自己负责 5 对各会计科目的浮动范围要做到心中有数，当某科目出现大范围浮动（如材料价格，机械租金，材料购买数量等）有责任通知项目负责人和材料负责人 5 保证账目的清晰，做到“日清月结