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物料控制篇 生产管理教育训练 第一章 物料控制概論 企業的構成有哪些? 物料控制的精髓是什么? 物料控制不善容易造成什么損失? 企業管理五大要素是什么? 一個好的物管管理部門應具備什么樣的職能? 一﹑企業的構成有哪些? 企業的構成有以下八個重要要素﹕ 1.資金(money)﹕企業的血液。 2.市場(market)﹕企業的目標。 3.人力資源(manpower)﹕企業的心臟。 4.機器設備(machine)﹕企業肌肉。 5.材料(material)﹕企業的食糧。 6.管理(management)﹕企業的血脈。 7.技朮(method)﹕企業的大腦。 8.信息(information)﹕企業的神經。 二﹑物料控制的精髓是什么? 物料控制的精髓是“三不”﹐即﹕ 1.不斷料﹑待料﹕不會讓生產線停工等待所需的物料。 2.不呆料﹑滯料﹕需要使用﹑可以使用的物料購進來﹐不要讓不需要使用﹑不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。 3.不囤料﹑積料﹕物料購入要適時﹐貯存數量要適量﹐以減少資金的積壓。 三﹑物料控制不善容易造成什么損失? 1.停工待料﹕ 浪費工作時間。 打擊員工士氣。 降低客戶的信任。 2.物料積壓﹕ 浪費貨倉貯存空間。 容易變質﹐損壞物料。 增加管理﹐加重成本。 3.影響生產﹕ 影響生產計划﹐打亂全局。 經常換線﹐降低效率和品質。 物料占用生產場地﹐難以整理整頓。 四﹑企業管理五大要素是什么? 企業管理的五大要素為﹕ 1. 銷售管理﹕拓展業務﹐爭取更大的市場。 2. 生產管理﹕設計﹑制造“品質優良﹑成本低廉﹑交期及時”的產品。 3. 財務管理﹕供應﹑調度﹑運用所需資金﹐使供﹑產﹑銷業務能順利進行。 4. 人事管理﹕培養人才﹑訓練人才﹑激勵人才﹐人才是企業最關鍵的因素。 5. 物料管理﹕籌備物料﹐節約資金﹐為生產服務﹐使產銷活動順利進行。 五﹑一個好的物料管理部門應具備什么樣的職能? 一個管理良好的物料管理部門應具備﹕ 1.對生產所需要的物料時行准確的分析﹐并有完整的計划。 2.對采購的物料有良好的品質﹑交期﹑數量的控制。 3.對物料的進出控制﹐存量控制准確﹐能保証不斷料和不積壓物料。 4.對儲存的料物的良好管理﹐保証數量准確﹐品質不發生變異。 5.對出入庫物料的處理准確﹑及時并有完善的控制。 6.對呆﹑滯﹑廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理方法。 第二章 存量控制 第一節 ABC 分析法 1.什么是ABC分析法? 2.ABC分析法的主要作用是什么? 3.ABC分析法計算的步驟有哪些? 4.如何對ABC三類物料進行存量控制? 第二節 物料分析與計算 1.周轉率與周轉天數如何計算? 2.什么是安全存量﹐如何計算安全存量? 3.什么是最高存量﹐如何計算最高存量? 4.什么是最低存量﹐如何計算最低存量? 5.什么是訂購點﹐并舉例說明如何計算訂購點? 6.什么是訂貨量﹐如何計算訂購量? 第二章 存量控制 第三節 物料成本 1.存貨總成本包括哪几部分? 2.存貨儲備成本包括哪些方面? 3.物料的訂購成本包括哪些方面? 4.物料成本降低應注意哪些方面? 第四節 供应管理 1.物料供應不繼會造成什么損失? 2.物料供應不繼主要有哪些原因造成? 3.訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產生什么影響? 4.什么叫定量訂購制、定期訂購制? 5.存量控制哪几個核心問題? 第一節 1.ABC 分析法 什么是ABC分析法? ABC分析法簡單的說法就是﹕重要的少數﹐不重要的多數。 在當今社會當中﹐占人口比例很少的一部門人﹐卻占了社會財富所占的比例卻很少。 這個原理反映在存量控制上也一樣﹐存貨項目較少的數十種物料﹐所占的金額比例卻非常大﹔存貨項目較多的上千種物料﹐所占金額的比例支非常少﹐因此抓住“重要的少數”﹐是成本控制的關鍵。 第二節 1.ABC分析法的主要作用有什么? ABC分析法的主要作用為﹕ 1. 客戶分類的管理﹕對顧客根據年訂貨額的大小