运营管理案例分析 - HP系列打印机的供应链.docVIP

案例：HP系列打印机的供应链 1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以 管理这些打印机。利用表1 中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250 美元。公司要求服务水平应不低于98%。 在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产品的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种产品的最高库存水平。 首先，由表1中数据可以算出以下结果。 产品 平均月需求 标准差 平均周需求U 周需求标准差 安全库存SS 安全库存周期 A 42.33 32.41 9.88 15.6 71.51 7.24 AA 420.17 203.93 98.04 98.3 450.60 4.60 AB 15,830.08 5,624.58 3,693.69 2,712.4 12,433.48 3.37 AQ 2,301.17 1,168.49 536.94 563.5 2,583.05 4.81 AU 4,208.00 2,204.58 981.87 1,063.2 4,873.64 4.96 AY 306.83 103.12 71.59 49.7 227.82 3.18 TOTAL 23,108.58 6,243.96 5,392.00 20,640.10 假设： 联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的AB为标准，假设T*=3周。 从温哥华运送到欧洲大约要4-5周，取L=5。 由1990年的销售量可估算惠普喷墨系列打印机的产品价值约为650美元/台。 一年按52周计算。 分别算出六种打印机的最大订货量： S’(A)==44.12 S’(AA)=278.03 S’(AB)=7,671.83 S’(AQ)=1,593.82 S’(AU)=3,007.18 S’(AY)=140.57 服务水平=98%时，z=2.05，分别求出六种产品的最高库存水平： M*(A)==169.49 M*(AA)=649.01 M*(AB)=15,806.28 M*(AQ)=3,346.37 M*(AU)=6,243.77 M*(AY)=367.21 预期年投资额=经常性库存持有成本+安全库存持有成本+运输成本 TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12 =(5/52)*0.25*(650*5,392*52)/2+0.25*650*20,640.10+(23,108.58*250)*12 =74,870,256.25美元 产品持有成本占产品价值比例——I=25% 库存差品的价值——C=650美元 欧洲的提前期——L=5周 安全库存——SS=zσL 库存持有成本——I=25% 运输成本——TRC=250美元/台 服务水平=98%时，z=2.05 比较你在问题中得到的结果与当前欧洲分销中心采用、持有一个月的平均销量作为库存的政策。 持有一个月的平均销量作为库存的政策： 产品 一个月的平均销量 A 42.33 AA 420.17 AB 15,830.08 AQ 2,301.17 AU 4,208.00 AY 306.83 TOTAL 23,108.58 当前年投资额=经常性库存持有成本+安全库存持有成本+运输成本 TC2=TICU/2+IC*TOTAL+(TOTAL*TCR)*12 =(5/52)*0.25*650*(5,392*52)/2+0.25*650*23,108.58+(23,108.58*250)*12 =75,271,384.25美元 对比： TC2-TC2525=401,128美元 问题1中得到的结果比当前欧洲分销中心采用的政策节省了约40万美元。 评价这一想法：为欧洲分销中心供应标准组装部件，在向其所属的转销商供货之前，由分销中心组装上相应的电源和使用手册。在这一分析中，请注意对分销中心库存投资的影响。 产品 平均数 标准差 平均周需求 周需求标准差 安全库存 安全库存周期 TOTAL 23108.58 6243.96 5392.00 4502.7 20640.10 4.69 第三题 23108.58 6243.96 5392.00 3011.1 13802.70 2.56 如果改由分销中心装上相应的电源和使用手册，则可以把六种产品放在一起计算，从上表可以看出，这种方法比起现有的安全库存减少了 (20640.10-13802.70)/20640.10=33.13