2战略管理实训.pptVIP

王小名大学毕业后就在国美电器工作，通过自己的扎实的专业知识基础、八面玲珑的为人处事、有效地与部门领导的沟通、高额的业绩等多年的努力及运气当上了国美电器总部的市场部经理。今年打算在德化这边开家分店，公司的人员对此议论纷纷，观点不同。作为一名新进的市场部策划助理，王经理的秘书又给你一个任务，在这几天内要写一份可行性分析报告上交到秘书处。（假定你的立场是要开这家德化分店） 四、制定战略实施方案 成功的制定战略并不一定保证成功的实施战略。战略实施是在行动中管理和运用各种力量来对多种资源进行协调，以求高效完成战略目标。 有效的实施要求依据必须完成的任务分配相应资源，针对企业经营的具体因素、人力和其他封面制定预算，同时安排好时间和做好协调工作，将总体发展战略转化成各项职能性战略乃至转化成具体的经营政策和经营策略。 新的企业战略会改变原有的工作方法和职责。可能会引起员工的抱怨、抵制，要做好思想工作。 五、评估业绩并进行调整 要建立一套科学合理的评估办法； 对不满意的情况即使整改。 对为完成目标进行再分析，对企业战略进行修订。 重新开始一个新的战略管理过程。 模块二 连锁企业品牌形象战略 一、 品牌形象构成及价值 1）品牌形象构成 连锁企业品牌形象是指在消费者头脑中所唤起和激活的有关商店的所有客观或主管的、正确或错误的想象、态度、意见、经验、愿望和感觉的总和，也可以简称为商店的形象。 品牌形象