003第三章-人力资源战略与规划.pptVIP

2、预测阶段（在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测） （1）需求预测 （2）供给预测 3、实施阶段 通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施。 在制定相关的措施时要注意，应当使人力资源的总体规划和业务规划与企业的其他计划相互协调，只有这样制定的措施才能够得以有效的实施。 4、评估阶段 （1）实施过程中的监控 要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。 （2）实施后的评估 对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。 * * 所讲内容： §3.1 人力资源战略 §3.2 人力资源规划 重点掌握知识点： 1、人力资源战略分类及其与企业经营战略的整合 2、人力资源规划的含义、内容及意义 3、人力资源规划的程序 4、人力资源的供求预测及平衡 第三章 人力资源战略与规划 (Human Resource Strategy and Planning) §3.1 人力资源战略 一、企业经营战略概述 二、人力资源战略分析 三、人力资源战略与企业经营战略的整合 一、企业经营战略概述 1、企业经营战略的概念 （德斯勒）企业在面临外部机会和威胁的情况下，为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定