05年天津少儿频道-管理规范.pptVIP

实施大纲 V9.4 V03.12 总体框架： 少儿频道作为天津电视台第一家公司化试点，其人力资源管理首先就应该实行公司化。结合电视台特点和现代企业管理制度，特草拟本人力资源管理大纲，望对领导决策有所借鉴。 人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 由于人力资源管理涉及领域较多，本方案先从我频道急需调整的“绩效考核” 入手，以点带面，随着续方案可进一步深入完善，力争成为一套系统的人力资源管理手册。 总体框架 1 绩效评估管理办法 实行绩效考核，制定奖励政策。 实行目标管理办法，为收视和创收分别制定目标，并分解到每一个科组，再由科组长分解目标到每一个员工。 节目考核标准 节目量化指标 创收目标分解 人事考核办法 一、考核内容： 根据完成目标情况结合以下考评确定工资： 科组长/制片人重点考察：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 其他员工侧重：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 结合各部门任务完成情况和个人绩效考核结果确定每人最终分数。 二、