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PAGE PAGE 1 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本 　　【摘要】园林绿化工程项目成本控制是一项复杂的系统工程。它贯穿于园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。项目成本控制,需要灵活运用,实际操作应因地制宜。本文阐明了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，提出了控制园林绿化工程施工项目成本的有效措施。 　　【关键词】园林绿化工程施工项目成本控制 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号： 　　随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。 　　一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求 　　1、目标管理 　　目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。在项目工程目标管理过程中,做到目标设定切实可行,目标责任落实到位,检查目标及时全面,评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。 　　2、项目全面控制 　　（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工的切身利益有关。要降低成本,实现成本计划,就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人,使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任,做到全员控制成本。防止出现成本控制“人人有责,人人不管”的现象。 　　（2）项目全过程成本控制原则。施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。所以成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段连续进行,即在投标阶段,做好成本的预测;在施工阶段,制订好成本计划和成本目标,采取技术与经济相结合的有效手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析;在后期养护管理阶段,根据季节特点制订管护方案和措施,安排专人管护,定期检查跟踪情况,提高成活率,使成本自始至终置于有效的控制下。 　　3、动态控制 　　项目施工是一次性的,成本控制必须强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展,及时核算每一道工序成本的节超,并根据结果对成本控制方案进行调整和优化,确保施工项目成本始终处于有效的控制下,避免发生成本失控现象。 　　4、责权利相结合 　　这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任,要使成本责任得以落实,在给予责任的同时,也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能使成本控制真正落到实处。 　　5、开源与节流相结合 　　在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则,做到节流与开源双管齐下:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费;四是搞好变更签证的索赔工作;五是深化经营管理工作,增加施工收入。定期对成本收入与支出进行对比分析,以便从中探索成本节超的原因,及时纠正项目成本的不利偏差,提高项目施工成本的降低水平。 　　二、控制园林绿化工程施工项目成本的有效措施 　　1、施工前期的成本控制 　　（1）工程投标阶段 　　其一、根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见 　　其二、正确把握报价，保证最大利润 　　对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利于资金周转；后期项民如电气设备安装等）单价可适当降低。 　　估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低。以上两点要统筹考虑。 　　图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。 　　没有工程量只填报价的项目，其单价可报高。这样，既不影响总的投标报价，又可多获利