“十三五”规划编制思路及要点.pptxVIP

仁达方略管理咨询公司 “十三五”规划编制思路及要点;目 录;企业发展战略与企业发展规划的区别和联系。企业发展战略与发展规划在许多时候被混用，是因为二者有许多共同之处，但细分起来，二者又有不小的区别;集团战略目标;两种战略思维模式的思维逻辑;目前，集团化企业在编制战略规划时存在两种方式：;目 录;战略形成;战略规划“六步走”;第一步：总结回顾;第二步：战略分析;内部环境分析;企业资源分类与评价表;现有及潜在资源调查的方式;内部能力分析;核心能力分析;竞争优势分析;外部环境分析;总体经营环境分析——PEST分析;总体经营环境分析——PESTEL分析模型;;新常态：GDP增长“七上八下”，产业结构转型升级;国家战略层面：十八三中全会后确定了四个区域发展战略，即京津冀一体化、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路以及长江经济带。强调区域经济规划不能遍地开花，而是要注重大的区域范围的协调和共赢;;京津冀一体化协同发展战略;长江经济带东起上海、西至云南，涉及上海、重庆、江苏、湖北、浙江、四川、湖南、江西、安徽、贵州等11个省市;;产权结构：从单一所有制到混合所有制。允许混合所有制的企业搞员工持股、管理层激励 政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东。国资管理体制改革，从出资人的角度来评价企业，而不是从经营上去控制企业 管理模式：从无差别监管到分类监管。“组建若干国有资本运营公司”和“支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司” 经营者定位：从政治家或政府官员定位到职业经理人定位 从官本位到职业能力定位。 人才配置：从党政主导到市场化选聘 核心目标：从国有资产保值增值到注入动力、激发活力 ;国资改革的四大要点：以混合所有制为基础，建立以管资本为主的监管新模式，积极探索分类监管，积极探索在国有企业建立现代企业制度;要点之一：积极发展混合所有制经济，是本次三中全会提出的重要改革方向，对国有企业来说，是未来发展的重要载体和形式（1/2）;;要点之二：“以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制”的解读——“三个转变”;“管资本”的核心之一是强化EVA导向（以出资人财务为基础的数字化关注）;要点之三：分类监管;要点之四：建立现代企业制度;互联网+;“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式和营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式;行业环境分析——SCP模型;行业环境分析——关键成功要素分析;市场与竞争环境分析——五力模型;市场与竞争环境分析——竞争者分析模型;第三步：SWOT分析。充分结合内查外调的分析结果，两两比对、多要素综合比对，寻找外部机遇挑战与内部资源能力相结合的匹配空间;;第四步：战略思路。分析可供选择的战略空间，探讨加法与减法等重大战略议题，形成明确的战略发展思路，并提炼形成定性与定量的战略发展目标;企业发展常采用的四种战略;第五步：重点规划，对战略发展路径和目标进行沟通确认;根据各战略措施的效益、实施的难易程度和紧迫性，完善战略部署及优先排序，最终形成短期、中期和中长期规划重点;第六步：规划保障措施;目 录;“十三五”规划编制的准备工作主要包括以下五项;时间安排：;组织与职责：“十三五”规划编制工作是一项庞大的系统工程，借鉴“十二五”规划工作经验，做好这项工作要有强有力的组织领导保证，要在集团的统一领导下开展;机制保障：统一思想、完善机制、统筹协调;资金保障：;