90后员工的管理培训.pptVIP

（三）如何赢得90后部属的尊重 1、以身作则； 2、仪容整洁，举止端正，言行一致； 3、严守纪律； 4、表现你个人的诚正； 5、谨慎处理与部属的友谊； 6、对错误负责； 7、有耐性、遇事冷静； 8、前后一致； 9、要求部属有好的言行； 10、期望部属做好工作； 11、赞许好的工作表现； 12、称赞公开，指责私下； 13、不要为部属“制造”过多的工作； 14、现场主义，了解实情； 15、公正、不偏不倚。 （四）管理者的不同类型对90后员工影响 1、放任型 过于放任的主管，往往想讨好每一个人。他们不但信任每一个人部属，并且相信他们所做的事都是对的。许多小毛病常被忽视，部属所犯的错误也不甚注意。处罚往往失于时效，或者过于无力，或不了了之，而赞赏却被滥用，甚至到了失去意义和作用的地步。 2、独裁型 过于独裁的主管，常常挥舞着权威的鞭子，仿佛在说：“看看谁说了算！”独裁的管理不仅压制了员工的能力的发挥，也导致了许多怨忿，通常会导致极高的员工离职率，怠工及低沉的士气等。 3、民主型