会计师事务所何去何从？.pptVIP

会计师事务所何去何从？ ——《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》解读 形成大中小的事务所合理布局 财政部（含驻各地财政监察专员办）将着重抓好10家左右大型会计师事务所和200家左右中型会计师事务所的监管，各省级财政部门将着重抓好其他7000余家小型会计师事务所的监管，任务非常艰巨。 各省级财政部门应当吸收借鉴分类分级管理制度，对本地会计师事务事务所也采取分类分级管理，对相对较大的事务所，要重点扶持、着力培育；对相对较小的事务所，要加强指导、规范管理。 加快事务所重组、合并浪潮，目前由过去的证券资格105家合并为58家， 大型会计师事务所 定位：国际化，服务于走出去 用5年左右时间重点扶持10家左右具有核心竞争力的大型会计师事务所（通过A+H股审计）打通国际化道路，形成中国自己的几大国际性会计师事务所 中型会计师事务所 中型会计师事务所的定位是：在人才、品牌、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面具有较高水准，能够为大中型企事业单位、上市公司提供专业或综合服务的会计师事务所。 中型会计师事务所的服务重点是大中型企事业单位和上市公司，提供的主要服务品种是综合或专业服务。 中型会计师事务所实际上又包含两大类，一类是具备证券期货资格的事务所，另一类是不具备证券期货资格但具有为大中型企事业单位提供专业或综合服务能力的会计师事务所。 小型会计师事务所 小型会计师事务所的定位是：规模较小，主要提供相关专项服务的会计师事务所。 根据这一定位，小型会计师事务所的服务重点是小规模企事业单位和基层、农村组织，提供的主要服务品种是专项服务。 小型会计师事务所发展的关键是突出服务特色，真正做精做专。 要充分发挥自己服务对象广阔、经营机制灵活的优势，在认真做好财务审计、代理记账、税务代理、外包业务、IT支持、个人理财、社区事业等鉴证和咨询服务工作的同时，积极承办社会主义新农村建设中“村账乡管”、“乡财县管”相关会计审计服务， 未来市场需求与要求 我国市场发展潜力巨大，经济危机后，中国经济的发展世界瞩目。 要求做好财务审计等传统业务的基础上，大力开拓内部控制审计与咨询、IT审计与咨询等新兴、高附加值业务，其中企业内部控制审计和咨询将成为行业发展新的增长点。 我们的事务所就应该思考这些问题，我们是否擅长。 未来还将医院等医疗卫生机构、大中专院校以及基金会等非营利组织的财务报表纳入注册会计师审计范围，并积极向行政事业单位内部控制等相关业务领域延伸。 树立与企业同步走出去的国际化发展战略，以周边市场为起点，稳步拓展欧美发达国家审计、咨询等服务。 《若干意见》要求，境外上市企业，金融、能源、通信企业以及其他关系国计民生的大型骨干国有企业，应当优先选择有利于保障国家经济信息安全的大型会计师事务所提供相关服务。 为此，会计师事务所必须大力加强和深化内部治理和提升执业质量。 完善“权责清晰、决策科学、管理严格、和谐发展”的治理机制和先进的管理模式，建立健全以决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络协调为重点的各项内部管理制度。 信息化是大型会计师事务所的重要标志。要高度重视信息化工作，不仅要实现全过程管理的信息化，更要加快审计等业务流程的信息化。只有全面实现信息化，才能真正做到现代化、国际化。 支持我国会计师事务所加盟国际会计公司，促进中外合作会计师事务所加快本土化进程. 国际会计公司在中国发展成员所，实现其自身的发展，应当制定培训规划，毫无保留地将其先进技术和管理经验传授给中国成员所，才能占有较大的市场份额。 我国会计师事务所加盟国际会计公司，应当扎实认真地学习借鉴其国际先进经验，实现做大做强的目标。实践证明，只要合作是平等、互惠、坦诚的，合作关系就稳固，就能够实现双赢并取得更大的合作效益。 会计师事务所是人和型、智合型组织，事业要发展，人才是关键。要研究制定有利于员工成长成才的激励措施，抓好道德教育和业务培训，培养一支品德上靠得住、业务上顶得上、作风上过得硬的人才队伍。 要有意识、有重点地培养一批领军、骨干人才，发挥他们的生力军作用。 要抓住国际金融危机背景下会计师事务所吸纳优秀人才的时机，有计划地引进一些高素质、急需型、复合型人才。 实行一体化管理。所谓一体化管理，就是要做到总所与分所之间在人事、财务、业务、技术标准和信息管理等方面的实质性统一. 要下大力气解决法律形式一体化而实质上各自为政、为各自利益争夺市场的现象。 要抓好文化建设。有人讲：“一个企业、一个单位，有文化是团队，没文化是团伙。”要积极培育人合、事合、心合、志合的合伙文化，形成齐心协力、众志成城谋发展、促发展，全体员工合理共享发展成果的内部环境，避免扯皮和内耗。 国际“四大” 的人力资源管理 应该承认，目前来讲，国际四大仍然是我们毕