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第四部分 材料库的管理 第一节 材料库的建设和仓库管理 第二节 仓库管理 第一节 材料库的建设与管理 材料库（在铁路工程项目管理中或称材料厂，工地材料厂，工程材料厂，中心料库或者分料库等，在论述中统称为“材料库”）是工程项目物资管理部门的主要组成部分，是为完成工程任务而设置的物资保障基地。 基本任务：有效地利用仓库的设施、设备，保持库存物资质量、数量的完整，在物资收发正确、及时的基础上，对工程项目提供圆满、到位的服务，以满足施工生产任务的需求。 一、材料库的职能 一方面，从材料库所处物资管理业务的地位来讲，它是工程物资收、发、存作业以及进行物资检验的场所；另一方面，材料库在完成上述物资供应业务的同时，还要为工程提供全面的现场服务。 有必要的搬运、运输工具，仓储设施、设备，计算和检测器具等，科学地进行材料库的建设。 二、材料库的基本任务 根据工程项目的特点，配合项目对施工用材料、设备和配件等物资进行加工和组装，运用工厂化的管理，将这些物资进行配套加工，成套地供应到现场 三、材料库的选址于设置 1.接受工程任务后，在组建项目部时，物资部应迅速做好调查准备工作。 2.物资部长、材料库主任应配合项目经理或在项目经理的授权下，对材料库及其分库的选址提出方案和参考意见。 3.材料库的选址和配置应充分考虑其适用性、安全性和经济性进行评估。 四、材料库的管理标准 1.材料库应建立严格的规章制度。 2.材料库应根据工程需求，配备符合技术要求的计量、检测器具和设备；配备与存储物资相配套的装卸设备和工具；配备必要的运输设备和工具。 3.材料库应与物资数量、质量相适应的存储设施；库容应清洁整齐；仓库、料棚、料场规划布局应合理，分区分类，标识明显。 4.材料库应具有“十防”功能和相应措施，“十防”功能为：防锈、防腐、防毒、防火、防潮防爆、防机械损伤、防虫鼠害。 5.库区内应设立各种安全、警戒标志，应配备灭火器材和各类安全防护装置；库区内通道应保持畅通，严禁堵塞或乱堆乱放其他物品；料区、库房及重点部位严禁吸烟。 6.存储化学品、易燃易爆危险品和火工品的库房应加强对火源、电源的管理并设专人负责保管。 7.存储化学品、易燃易爆危险品和火工品的库房应根据存储物资的种类及数量，配备足够品种及数量的、有效的消防工具和器材。 五、作业安全管理 1.材料库主任应对物资的储运、加工、装配过程中各项作业的安全管理工作负责；管理员、运务员应对职责范围内作业安全负责。 2.材料库主任应根据国家和企业的有关规定，制定材料库安全生产操作规程。对材料款个工种的作业安全提出相关要求。 3.材料库作业人员在进行作业时应认真执行国家有关安全生产和各项劳动保护的法令、法规。 4.材料库各岗位作业人员应按规定接受不同岗位的安全教育，合格后方准上岗。 5.作业前，员工必须按规定着装，合理使用防护用品；应检查作业环境、设备和其它方面的安全状况，符合规定的要求时方可作业。 6.起重机等设备启动前应按程序规定进行检查，保证其安全、可靠。 7.吊装工必须熟记起重作业指挥用的各种信号，并应与起重机设备等司机密切配合，熟练应用于操作中。 8.吊装工应经常检查和保养装用的各种锁具和工具，所使用的锁具的规格、型号、强度应符合起重机械和所起重物资的条件，应熟练的掌握钢丝绳或其他锁具的报废标准，对已报废的钢丝绳或其他锁具应作出明显标识，防止误用，以保证作业安全。 9.吊装工应在吊装作业中严格执行使用收购、撑钩、晃绳等用具的规定，在摆放吊装的重物时，应注意地面的平整，防止歪斜倾倒，同时应注意堆码高度，防止倒垛伤人。 10.材料工应配合管库员做好物资的储运、点收和堆码作业。 11.在库区作业的人员严禁吸烟，并应提高警惕，做好防火、防盗和防破坏工作。需要明火作业时，应按规定申报，经批准后方可作业。 12.需要进行交接班的岗位，必须严格按照交接班制度进行，并做好记录。 第二节 仓库管理 仓库管理和储备管理统称为仓库管理 （1）物资收发作业管理； （2）物资检验作业管路； （3）物资装卸搬运及运输作业管理； （4）物资保管保养作业管理； （5）仓储设施及物资的安全管理； （6）物资帐卡（简称帐卡或称材料帐，见表47）、单据及质量记录的管理。 以上作业按过程可分为收料、保管和发料三个阶段：收料阶段包括接运、点交和验收；保管阶段包括登帐、堆码、点查及保养；发料阶段包括出库、点交和运输等环节。仓库管理业务流程参见下图： 一、仓库管理的意义 1.仓库管理是保证施工生产过程顺利进行的重要条件。 2.仓库管理是物资管理的重要组成部分。 3.仓库管理是保持物资原有使用价值的重要手段。 4.仓库管理是节约物资存储过程中物化劳动和活化劳动的重要条件。 二、仓库管理的基本要求 为了达到以上各项作业管理目