员工绩效管理和企业动力.pptVIP

各单位在实施业绩目标计划的过程中遇到困难或问题，及时向总裁办反馈，由总裁办召集相关人员研究解决方案，并监督方案实施。 因外部条件发生重大变化需对业绩目标计划进行调整时，由总裁办与相关单位共同确认并经公司总裁审批后，由总裁办向相关单位下发业绩目标计划调整通知书。各单位需按调整后的业绩目标计划对员工业绩任务作相应调整。 5 评价 单位 绩效评价 单位业绩目标 计划完成情况评价 单位周边评议 分别由公司领导、公司有关部门负责人进行评价，并分别设置评价权重；各单位负责人对业务关联单位进行周边评议，其平均值为该单位周边评议结果。同时与所在单位全体员工的绩效评价结果挂钩 员工 绩效评价 个人业绩目标计划 完成情况评价 个人能力、态度、 行为规范评价 A.各单位中层以下员工（含季度和年度）的业绩及能力、态度、行为规范分别由直接上级、间接上级和所在单位人事绩效主管进行评价； B.各单位中层管理人员季度业绩及能力、态度、行为规范分别由直接上级、间接上级、公司人事行政部经理、所在单位人事行政部经理进行评价。 C、各单位高层管理人员季度业绩及能力、态度、行为规范分别由直接上级、间接上级、公司人事行政总监进行评价。 D、各单位中层管理人员年度业绩及能力、态度、行为规范分别由直接上级、间接上级、直接下级、公司人事行政部经理、所在单位人事行政部经理以及存在工作关联关系的同级进行评价。 E、各单位高层管理人员年度业绩及能力、态度、行为规范分别由直接上级、间接上级、直接下级、公司人事行政总监以及存在工作关联关系的同级进行评价 员工业绩目标具体为： ①公司高层领导业绩目标为其归口负责的公司年度目标 ； ②各单位负责人或专项目标责任人业绩目标为本单位目标或专项目标； ③一般员工的业绩目标为经分解后所承担的各项工作任务。 【 ①、②两部分人员具体目标详见公司与其签订的目标责任书） 】 评价者对被评价者的绩效沟通、业绩辅导、针对性培训等情况作为评价者个人绩效评价的内容之一（纳入“员工能力、态度、行为规范”考核）。 单位业绩、单位周边评议、员工业绩及员工的能力、态度与行为规范每季度评价一次 绩效评价 周 期 年末对单位业绩、员工业绩及中层（含）以上员工能力、态度、行为规范进行一次总体评价 （年末不再进行单位周边评议和中层以下员工能力、态度、行为规范评价，分别以当年四个季度评价结果的平均值进行计算） 步骤1 步骤2 步骤3 各单位负责人于下一季度5个工作日内将上季度业绩目标计划实施情况报公司总裁办，总裁办组织单位季度业绩评价及周边评议（单位业绩评价表及周边评议表分别见附件1、附件2） 总裁办将评价结果汇总提交各单位主要领导确认（单位绩效评价结果汇总表见附件3） 各单位领导如对评价结果有疑问或异议，须于当日提出，否则视为同意，总裁办于次日将评价结果提交绩效管理工作领导小组审批 单位绩效评价步骤 单位上季度绩效评价工作于下季度15日内完成。单位年度绩效评价步骤与季度绩效评价步骤相同，于当年12月中旬开始，次年1月10日前完成。 步骤1 步骤2 公司、子公司人事行政部组织员工能力、态度、行为规范评价（员工能力、态度、行为规范评价表分别见附件5、附件6、附件7） 公司、子公司人事行政部对员工业绩及能力、态度、行为规范评价结果进行汇总（员工绩效评价结果汇总表见附件8），并报公司绩效管理工作领导小组甄别和审批 员工绩效评价步骤 步骤3 步骤4 员工在每季最后1个工作日对当季业绩任务的完成情况进行自评，并提交评价人进行综合评价（员工业绩评价见附件4） 评价人与被评价人就评价结果进行沟通 员工上季度绩效评价工作于下季度20日内完成。员工年度绩效评价步骤与季度评价步骤相同，于当年12月中旬开始，次年1月15日前完成 绩效评价计分办法 1 单位及个人单项目标评价标准 业绩目标完成结果 分 值(X) 目标总体按时或提前完成，各方面效果达到预期要求；相关投入按照计划控制；执行过程组织管理很好，有所创新并形成较好的方法；及时充分反馈相关情况；积极创造条件确保目标完成 90≤X≤100 目标总体按时完成，未全面达到预期要求；相关投入按照计划控制；执行过程组织管理较好，使用了科学方法；及时充分反馈相关情况 80≤X90 目标总体未按时完成，未全面达到预期要求，但未对全局造成影响；相关投入有所超出计划；执行过程组织管理较好，使用了科学方法；及时充分反馈相关情况 70≤X80 目标总体未按时完成，未全面达到预期要求，但未对全局造成影响；相关投入未造成浪费；执行过程组织管理较差；及时充分反馈相关情况 60≤X70 目标总体未按时完成，全面达不到预期要求，对全局造成影响；造成相关投入浪费；执行过程组织管理混乱，方法不科学；不及时不充分反馈相关