浅析2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理 　　摘要：目前在我国举行的大型展会项目不断增多，商业化运作程度也在不断加深，参与活动的人数和涉及的单位数量也在增加，本文以2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理为例，分析现代项目管理技术在政府主导的大型展会项目中的应用，为西安世园会重庆园的按期开园提供了保障。 　　关键词：世界园艺博览会；重庆园；项目管理 　　中图分类号：P901文献标识码：A文章编号： 　　随着全球经济一体化程度的不断提高，各种地区性、国际性的大型活动越来越成为人们沟通、交流的重要手段和渠道，国际性的大型展会更是城市经济发展的助推器。西安世界园艺博览会(以下简称世园会)是新中国成立以来西北地区规格最高、规模最大的国际展会，位于陕西省西安市浐灞生态区广运潭景区，占地418公顷，应邀参展的城市及机构将有100多个，预计参观人数将超过l200万人次，会期178天[1-2]。 　　重庆展园位于西安世园会国内展园的东部，东面为扬州展园，西面为公共绿地，北临上海展园，南侧为厦门展园。占地面积1150平方米，以“两江山城?人人重庆”为主题，展现重庆新时代城市形象和独具特色的巴渝文化，传递重庆“以人为本”的精神理念，表达政府与人民共谋重庆发展的情怀。 　　1重庆园景观工程项目的特点 　　1)工期跨度长：2010年4月-2011年4月，所有项目历时12个月的建设周期。 　　2)施工内容多：除绿化种植外，还包括土方工程、地下管线、道路小品、水系驳岸等多方面工程。施工内容涵盖领域广、综合性强。 　　3)技术难点多：需要异地施工，技术工人成本增高。经历冬季，需全面克服反季节栽植、大树全冠移栽、苗木越冬等技术问题；建设过程中，加强了对新科技与新能源的开发运用．全力体现“天人长安?创意自然”的核心宗旨。 　　4)标准要求高：项目质量上。要求景观恢复成形快、达到并保持优质绿化工程；对安全、文明同样高标准、严要求，通过文明工地的考核是每个在建工地义不容辞的责任。根据项目的特点，施工单位经过缜密思考与细致安排，建立了一套操作性强、借鉴度高、人员安排合理的较为成熟的管理方法。在项目管理上强调全过程控制。无论在项目实施前，还是在项目实施阶段与项目运行期，都将规范性和标准化管理模式贯彻于项目的始终。 　　2项目管理的原则和总体思路 　　2.1项目管理的难点与重点 　　项目的特点决定了项目管理难点和重点： 　　（1）项目分子项日类型多。重庆园景观工程项目包含各种不同类型的分子项目，因此，适宜采取分级分类的项目管理方法。 　　（2）项目参与者多。需要强化沟通协调和信息管理．建立有效的协调沟通机制和沟通平台。 　　（3）管理资源少。充分借助专业技术力量，加强招标和合同管理。 　　（4）项目从建设阶段向运营阶段横式过渡。不同阶段采取不同的管理策略。 　　（5）时间紧，任务多。借助项目管理技术，科学管理，快速跟进。 　　（6）定位高。强化各个阶段项目策划管理，加强分、子项目质量控制，系统化管理实施风险，健康、环境、安全盈社会责任管理需要贯穿在艇个项目实施过程中。 　　2.2项目管理的原则 　　根据重庆园景观项目的实际情况，确定了项目管理原则：四化原则，即管理理念统一化，管理重点差异化，管理工具人性化，管理成果可视化[3-4]，如图1所示。 　　图1重庆园项目管理原则 　　2.3项目管理的总体思路 　　鉴于以往项目管理经验教训，结合该项目的管理特点，本项目采取一下项目管理总体思路(图2)。 　　图2项目管理总体思路 　　（1）政府主导。本项目得到重庆市政府的高度重视与大力支持，由重庆市林业局牵头，重庆市花卉协会直接负责筹建与运行过程的具体实施。 　　（2）专业团队，科学管理。项目聘请林业局相关方面的高级工程师担任总顾问，借助专业的项目管理力量，对项目实施科学管理。 　　（3）在实践中创新，追求卓越。将国际项目管理理念、工具方法，结台项目具体情况，创新性地应用在实际工作中，并按照国际项目管理模型组织实施并检查各项工作，建立持续改进机制，创造卓越。 　　3项目管理的主要措施 　　针对项目特点、项目管理的难点和重点，制定了项目管理的主要措施[5-6]： 　　（1）组织保障措施。适应性的项目组织变革，整合优势资源。 　　（2）构建良好的项目管理环境。加强项目总控管理，构筑项目管理体系及运营管理体系。 　　4结语 　　根据项目实施难度大(地处于早与半下早地区举办园林会展项目，项目实施难度大)，项目组织管理难度大(项目类型多，涉及单位多，协调复杂等)等的特点，在这样一个政府主导的大型复杂会展项目中，全面应用项目管理技术，具有一定的探索性和挑战性。 　　现代项目管理技术在政府主导的大型展会项目中的应用，为西安世园会重庆园的按期开