盛祥时代广场整体策划合作提案.docVIP

盛祥时代广场运营方案 前言 通过对盛祥时代广场的初步了解和对贵公司李总的沟通，我已经基本掌握了盛祥当前的主体格局、商品结构、经营现状以及盛祥公司发展的重要战略意义。通过我对县区的简单走访，我也初步了解了县区当前的商业格局和发展趋势，为此，我对贵公司的现状做出了解析，找出了盛祥现在的优势、劣势、机会和威胁，明确了将盛祥优势资源整合；对盛祥品牌进行建设和传播；打造盛祥整体商业概念的主题思路。具体如下： 盛祥SWOT分析 优势分析 盛祥地理位置优越，地处新城商业圈，所处商圈客流量较大，人气较旺。 盛祥所处商圈业态、业种丰满且商品档次处于中档，适合于商业的运做。 盛祥整体面积约2000平米，较为适合新区的市场容量。 处在医院对面及周围的生活超市和家电超市，市场远景比较有潜力，目前新区还没有成熟的大型精品百货商场。 劣势分析 目前，盛祥没有专业的团队进行整体管理经营，卖场楼层没有做明确的规划和定位，主要采取楼层铺位出租，商户自主经营，而导致了盛祥本身没有主导经营项目，各楼层商户各自为政，经营无序，没有打造出时代广场的商业氛围。 盛祥单层面积较小，不利于整体规划。 盛祥楼体外观及内部装饰不新颖、没有特点，没有清晰的视觉形象识别，毫无时代广场形象的时尚感。 盛祥每层定位不清晰、动线不明确。 盛祥门前广场偏小、停车不便。 机会分析 借势盛祥所处商圈的快速发展趋势，特别是邻周边家电卖场及生活超市，市场大商业概念的炒作、引导，如果我们做好错位经营的定位，制定好合理的招商政策，准确锁定我们的目标商户，打造出盛祥新形象，一定能以先入为主的势态成功切入市场。届时，盛祥较低的运营成本；灵活多变的营销模式将是我们抗争对手的法宝。 威胁分析 盛祥所面临的威胁同样是周边的专卖店和大张量贩服饰，虽然大张做的是大众服饰，就目前县城的消费水平，消费者品牌意识不强，现有里面的品牌与周围商圈品牌部分类似，需要我们做资源整合，引导顾客消费新理念。所以我们一定要把握机会，作好差异化经营、特色化经营，来抵御其它的强势冲击。 盛祥整体运做思路 对部分商户做出调整、改造盛祥的内外部形象及基础硬件设施，导入CIS系统，提升盛祥整体视觉形象的时尚性、现代性、专业性，从而增强商户的入驻信心。 创建盛祥自身的运营团队，设计适合盛祥实际状况的组织架构、管理流程，打造以时代为主题模式的主导经营管理。使当前各楼层各自为政的自主经营转变为时代广场的整体经营。 根据盛祥的区位环境、商业格局，调整现有一层的定位，重新规划、招商，获取经营主导权，实施统一管理、统一收银、统一形象、统一营销的管理模式。 统一的管理：形象整体提升、代金券的销售使用、节假日的营销活动、售后服务体系等）。 创建盛祥学习性组织，建立科学的员工选聘、培训、上岗、晋升体系，为盛祥的良性发展作好充分的人力资源储备。 创建独特的盛祥企业文化。 合作模式 签定合作合同后，我进驻盛祥，作为盛祥核心的中高层管理人员参与实施整体的项目运做，并培养出合适人选做后备人员资源。 合同终止2个月内，我将定期的到现场诊断问题、指导经营。 合作流程 提交合作提案 调整、确定合作提案 签定合作合同 贵方提供相关资料 项目组进驻 盛祥内部调研，市场调研 提交策划全案 论证、确定策划全案 方案执行 执行过程局部调整 盛祥整体运作 工作调整、完善 合 同 终 止 后 续 服 务 合同时间为：2011年7月10日—2012年7月9日 在合同期限内，贵方应为我项目组成员提供食宿及必须的办公设施。 五、策划内容 市场调研 盛祥内部商户及管理状况 经营状况及问题所在 城区人口状况、消费水平及消费习惯 周边商业业态、业种及娱乐市场分析 商户投资商业的习惯及需求 重点竞争对手的进展状况 盛祥文化建设（CIS） 理念部分（MI） 盛祥的远景规划 盛祥的企业精神 盛祥的经营理念 盛祥的服务理念 盛祥的价值观 盛祥的品牌内涵 行为部分（BI） 员工行为规范 卖场人员的标准化服务语言及礼仪规范 涉外行为活动的规范要求 3、盛祥品牌形象视觉识别系统（VI）设计 （1）基础部分 盛祥LOGO调整 标志设计调整、中英文标准字体调整、标准色组合调整、标志与中英文字体的组合规范 、 LOGO方格坐标图 （2）应用部分 办公事物用品设计 名片、信封、信纸、工作证、胸卡（牌）、VIP卡、合同书规范、各类表格、各类办公用品、水杯、手提袋等。 员工职装规范（分夏装、春秋装） 管理层制服（男、女）、营业员制服（女）、总台制服（女）、收银员制服（女）保安制服（男）、保洁员制服（男、女）、工程维修制服（男） 公司环境指示系统设计 盛祥楼体外观形象、服务台、形象墙、室内理念标语展示、各楼层业种导向指示、商品区指示、公共设施指示、办公区指示、办公室门牌、直式招牌、横式招牌、悬挂式招牌、立地式招牌、停