SCM的组织与运行管理.ppt

SCOR模型的第二层（配置层）：流程元素 3. SCOR的应用步骤 第一步，从企业供应链的物理布局开始构建供应链； 第二步，根据企业自身供应链流程特点，适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链。通过使用SCOR模型可以了解每一个流程元素需要哪些信息输入，并期望获得哪些信息输出 SCOR模型中的所有流程元素都附有：流程元素的综合定义；循环周期、成本、服务/质量和资金的性能属性；与这些性能属性相关的评测尺度，以及软件特性要求。 SCOR不是软件指南，而是优化供应链运作的业务流程指南，还可作为供应链管理软件开发商的参考。 在许多情况下，改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而不需要开发软件。 一、供应链管理的实施方式 二、供应链管理实施的核心内容 三、供应链执行管理系统模型 第四节 供应链执行管理系统 一、供应链管理的实施方式 中枢式：由重点的某个或少数几个企业巨头牵头，核心企业管理供应链，解决与供应商和销售商间的协调问题。主控协同作业的模式。是投资方也是受益最大方。 平台式：由某行业协会或行业联盟牵头，通常采用ASP模式，由第三方制定、实施和管理协同作业模式。供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义，ASP作为经营者投入高额成本 二、供应链管理实施的核心内容 1. 协同商务－信息共享、同步运作 需求和预测数据的协同； 采购订单作业协同； 生产计划与供应能力协同； 质量管理与品质认证协同； 价格与成本信息协同； 企业与外部伙伴协同； 企业内部各部门协同。 2. 供应链高级计划 计划范围：集制造工厂、多层销售体系和客户为一体； 优势：考虑众多约束条件并提供多种计划方式。 ERP：其计划方式是MRPII，最重要的约束条件是BOM DRP主要运用在成品运作计划上。 三、供应链执行管理系统模型 1. 供应链执行管理系统的主要内容： 合作伙伴选择决策； 合同决策； 激励机制； 风险防范机制； 信息获取与集成； 供应链运行状态； 2.供应链执行管理系统模型 决策层－选择确定合作伙伴 运作管理层－计划制定与任务分解 执行信息管理层－合作伙伴绩效考评 订单、预测 决策支持系统 合作对策决策模型 合作伙伴基础数据处理 潜在的合作伙伴 确定合作对象 合同决策模型 委托实现决策层 ? 交货期 ? 品种 ? 数量 数据处理模型 供应链企业运作状况分析与判断 知识库 原因分析与预警 例外管理规则 专家系统, 知识推理 放弃原有合作伙伴，重新进行选择 OK？ 执行信息管理层 管理层 N Y 销售计划 物料需求计划 自制/外包决策 车间作业管理 供应商 （1） 供应商 （n） 分销商 (1, …, n) 外包计划 (1)…(n) 运作管理层 ERP软件系统 分销计划 成品库存 主生产计划 对合作伙伴评价的数据 3. 供应链执行管理系统模型功能 1）决策层功能－合作伙伴的评价选择 来自合作伙伴的信息 决策支持系统 合作对策决策模型 合作伙伴基础数据处理 确定合作对象 合同决策模型 委托实现决策层 建立一个包含合作伙伴各种信息的数据库，以反映其核心能力和竞争力 为制定合作对策决策提供支持系统，建立相应的推理机制 根据决策论、对策论、供应链管理基本原理，建立企业间合作模型，提供决策程序和方法、决策支持平台 通过合作对策决策支持系统,完成委托-代理的决策过程,建立适当的供应链 体现win-win思想的合同决策支持模型。从供需双方的利益出发，建立使交易成本最小的合同模型，使供应链企业都能获益。 2）运行管理层功能－计划制定与任务分解 运作管理层 销售计划 物料需求计划 自制/外包决策 车间作业管理 供应商 （1） 供应商 （n） 分销商 (1, …, n) 外包计划 (1)…(n) ERP软件系统 分销计划 成品库存 主生产计划 与供应商的接口 与分销商的接口 该ERP系统是面向整个供应链系统的，它所制定是能够协调供应链企业间的生产计划，使整个供应链系统在一个计划指导下运作 上游的供应商按照统一的计划准时供货 下游的分销商按照统一的计划准时得到补充库存的产品 3）执行信息管理层－合作伙伴绩效考评与监控 ? 交货期 ? 品种 ? 数量 数据处理模型 供应链企业运作状况分析与判断 原因分析与预警 例外管理规则 专家系统, 知识推理 例行管理规则 OK？ 执行信息管理层 管理层 N Y 反馈 根据对供应链运作情况监督的要求，建立若干关键数据要素。 通过信息反馈数据处理模型，随时反映供应链执行中的具体状况 根据反馈信息处理模型及相关算法，对供应链运作状况做出判断。需要建立专家推理系统。 建立专家系统,对产生异常情况的原因做出分析,同时发出预警信号,提供决策参考信息。 决策者根据供应链运作状况，做出相应决策。 建立专家推理系统、学习系统等