xx建筑安装工程公司工程部汇报材料.docVIP

 PAGE 13 强势推进标化管理，积极打造卓越团队 ——云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料 尊敬的各位领导、同事们： 你们好！ 能站在这里，首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动，它让我有幸成为了分公司工程管理部经理，也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面，与此同时我也感受到肩上的压力巨大，但我相信，2012年，在我部门同事的共同努力下，在各项目的精诚配合下，我们一定能够圆满完成本部门的所有工作。下面，我代表云南公司工程管理部，就2011年的工作进行总结，并将我部门2012年的工作思路向领导进行汇报。 第一部分：2011年工作总结 一、施工产值任务完成情况 截止2011年12月31日，云南分公司完成施工产值：72228万元，其中水绥项目完成营业额（41500万元）占公司年度指标的27.7%；轿子雪山项目完成营业额（13593万元）占公司年度指标的9.1%；仅完成分公司年度计划(15亿元)的48.15%。主要原因为建筑环境不太景气，市场营销未取得突破，而在建项目均处于收尾阶段。 分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表： 各项目施工产值进行排名统计情况序号项目名称合同额(万元)1~12月份完成开工累计完成施工产值形象 进度备注1水富至绥江二级公路工程三标段685504150097000141.50%