3 培训与开发（三级新版教材）培训课件.pdfVIP

人力资源管理 企业人力资源管理师（三级） 第三章 培训与开发 提问： 1、什么是培训与开发? “培训”和“开发”有什么区别? 2、培训的功能是什么? 3、培训与开发的目的是什么？ 4、培训与开发有哪些意义？ 什么是员工培训与开发 培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了 提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜 任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和 员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划 、有组织的学习与训练活动。 培训：集中于员工现在的工作，主要是指企业有计划地帮助员 工学习与工作相关的有用能力的活动 开发：集中于员工对未来工作的准备，主要是指有助于员工为 未来工作做好准备，更好地适应新技术、工作设计、顾客或市场的新 变化，促进个人职业发展而开展的正规教育、在职体验、人际互动， 以及人格和能力的测评等各种活动 4 培训的功能 1、以培训为载体传达信息 2、以培训为手段凝聚思想 3、以培训为策略解决难题 4、以培训为方法留住人才 5、以培训为战略提升员工 6、以培训奠定文化基石 培训与开发的目的 • 延续学校教育，满足工作需要 • 适应社会、经济、科技和教育的发展与变化 • 提高员工整体素质，增强企业竞争力 • 满足员工自我成长与实现自我价值 6 培训与开发的意义 • 人力资源开发的重要途径。 • 能满足企业发展对高素质人才的需要。 • 能满足员工自身发展的需要。 • 是提高企业效益的重要手段：降低损耗，提高效率， 转变态度，降低事故率。 • 是一项最合算、最经济的投资。 • 是企业持续发展的保证。 7 目录 8 人力资源管理 • 第一节 培训项目设计与有效性评估 – 第一单元 基于需求分析的项目设计 – 第二单元 员工培训的有效性评估 • 第二节 培训课程的设计 • 第三节 培训方法的选择与组织实施 – 第一单元 培训方法的选择与应用 – 第二单元 员工培训的组织与实施 • 第四节 培训制度的建立与推行 真 题 • 某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经 验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期 一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专 门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除 办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收 效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时 的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单 位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国 企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知 识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。（2007年5月） • 请分析 • (1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分) (2)企业应当如何把员