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PAGE PAGE 1 浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理 　　【摘要】随着房地产行业发展速度的不断加快，房地产施工工程项目的数量也越来越多，并且施工规模也不断的扩大，房地产工程项目的施工质量在房地产发展中的影响和作用就更加突出和重要。对于房地产项目施工现场质量控制与管理的分析，有利于提高房地产项目施工现场的质量控制与管理水平，保证房地产项目的施工质量，促进房地产行业的发展进步。本文主要结合房地产项目施工现场的质量控制与管理内容，从房地产项目施工现场的施工组织以及工艺流程、施工测量、技术应用等方面，进行分析论述。 　　【关键词】房地产项目；施工现场；施工技术；质量控制；管理；分析 　　前言 　　在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为，通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。 　　1、房地产项目施工现场质量控制措施分析 　　在对于房地产工程项目的施工现场质量控制中，主要是通过对房地产项目施工现场的组织、工艺、技术等的控制实现的，只有从这些方面严格按照房地产项目的施工要求标准，做好相应的控制监管，从而实现房地产项目施工现场质量的控制。 　　1.1房地产项目施工组织计划控制要点 　　在进行房地产工程项目的施工建设过程中，对于施工材料组织计划与实施的控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的重点之一。施工材料的组织计划，是整个房地产项目施工开展与进行的重要指导，对工程项目的施工建设开展实施以及施工质量情况有着很大的影响和作用。因此，在进行房地产项目的施工材料组织计划控制中，首先施工技术人员应注意对施工材料组织计划的数据重新进行计算检验，以避免施工材料组织计划中的数据计算错误对施工情况造成影响。在对施工材料组织计划的计算过程中，进行施工材料实际施工使用数量的计算，应注意不要受到项目施工预算定额数量的制约影响，应注意结合工程项目的具体施工情况，进行计算设计，这样一来，在对工程项目施工材料组织计划的计算检验收过程中，就可以根据工程项目建设施工的具体情况，很迅速的对施工材料组织计划计算情况进行检验确定。 　　1.2房地产项目施工工艺技术的控制要点 　　在进行房地产项目的施工建设过程中，施工工艺流程设计以及施工技术方法的选择应用等，都对工程项目的施工质量有着很大的影响作用，因此，对于房地产项目施工现场的施工工艺、技术控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的关键。对于房地产项目施工现场的工艺技术控制管理，需要根据房地产工程项目对施工现场工艺与技术的相关控制管理程序与原则要求，在遵循房地产项目施工现场工艺与技术控制管理的要求标准情况下，通过施工建设项目的施工组织实施，对工程项目的施工建设速度以及质量、成本控制等进行保证。 　　进行房地产项目施工工艺与技术的控制管理，主要结合房地产项目施工现场的施工任务接受与合同签订、施工准备、施工组织实施等不同施工阶段，进行控制管理实现。首先，在进行房地产项目施工任务接收以及施工合同签订阶段，主要的控制管理内容包括对施工招投标中的投标准备，以及在中标后施工建设单位与招标单位之间进行施工合同的签订，签订的施工合同中需要对于施工建设的相关要求、施工任务、质量等进行明确，并注意就相关要求内容进行沟通，以确保签订合同的可实施性与对施工任务要求进行明确。施工合同一经签订同时就具备相应的法律效用。其次，在施工准备阶段，对于房地产项目的施工现场工艺流程控制是这一阶段的控制要点，并且是整个控制管理中的重要环节之一。在进行这一阶段的工艺技术控制管理中，应注意根据房地产项目施工建设的具体特点情况，做好施工建设进度与施工技术、人员、组织以及工程质量的相关控制管理实现，在保证工程项目施工建设顺利实施的前提下，对工程施工建设质量进行保证。最后，在施工组织与实施阶段，房地产项目施工现场的工艺技术控制，主要包括，根据相关施工设计以及要求、进度等，进行施工建设的组织实施，并且在施工过程中，注意做好进度、质量以及安全的控制管理，以保证施工建设顺利完工，并且施工建设的质量合格。 　　1.3房地产项目的施工放线测量控制 　　进行房地产项目