企业管理培训课件：当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制1.ppt

3、美国的物质激励及其表现 企业的物质激励主要由企业的薪酬制度来体现。企业要充分重视薪酬制度的合理性，以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。 IBM国际商用机器公司，创始人托马斯·沃森在1914年创办IBM公司，在全球拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在世界各国都有分公司。 IBM的报酬政策 ?“如果你无法吸引人才，你就不能做这个生意”??——要设计不同的薪酬模式。里其特是IBM集团负责薪酬的主管 IBM在1995年至2004年之间对其整体报酬模式进行了巨大的改革。其中，“全面报酬体系”帮助企业在21世纪为争夺信息技术人才展开了更有力的竞争。 全面报酬体系的基础是薪酬和福利，它们在此体系中占有相当大的比重。  IBM与薪酬和福利有关的成本已经从1993年的210亿美元增加到2004年的500亿美元。薪酬和福利占总收入的比例也提高了，而且可能继续上升。 “我们的人力成本在迅速上升，但数字还是合适的，”里其特说。 IBM给经理们“一大罐子的钱，让他们来决定薪酬。我们向对待成年人那样对待他们。结果怎么样呢？确实有效。总的来说，我们坚定地依靠各级经理来做出重要的薪酬决策，而他们从来没有让我们失望。” 原则 1、给职工安全感。 2、报酬有刺激性。 3、除常规薪金和奖励之外，使用一些意外的奖励。 4、我国的工资制度 改期之前我国的激励以精神激励为主。 第一阶段：1978年至1984年。解放思想，恢复按劳分配原则。 一、是国家先后5次为企业、机关、事业单位职工增加了工资，根本改变了职工工资水平长期不动的局面； 二、是对企业恢复了奖金和计件工资制度； 三、是简化归并了工资标准，在少数企业还试行了浮动工资、自费浮动升级等办法。 第二阶段：1985年至1991年。打破两个“大锅饭”，调整分配关系。 一、是企业工资总额同经济效益挂钩办法。 二、打破僵化的八级工资制度，试行了浮动工资制、结构工资制、岗位工资制等基本工资制度，内部分配形式逐步实现灵活多样。三、是国家机关、事业单位改革了原有的职务等级工资制，实行了以职务工资为主的结构工资制。 四、是引入再分配调节手段，开征了工资调节税、奖金税和个人收入调节税等。 第三阶段：1992年至1999年。 中央明确提出要坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。 　一、是确立了“市场机制决定、企业自主分配、职工民主参与，政府监控指导”这一企业工资分配制度改革目标；二、国家机关实行职务级别工资制，事业单位根据不同行业等情况分别实行了符合各自特点的工资制度； 　三、是加大了运用法律和经济等手段调节工资收入分配的力度，建立了最低工资制度和工资指导线、劳动力市场工资指导价位等制度，进一步完善了个人所得税制度。 第四阶段：2000年至今。 工资分配制度全面深化改革阶段。分配原则：按劳分配与按生产要素分配结合起来。 一、是加大了对经营管理人员的激励力度，在许多企业经营者实行年薪制的基础上，部分企业试行了股权激励办法。 二、是建立健全科技人员收入分配激励机制，实行按岗位、按任务、按业绩定酬的办法。 三、是深化企业内部分配制度改革，建立以岗位工资为主的基本工资制度。 四、是探索按生产要素分配，部分企业开展了企业内部职工持股、技术要素入股等试点。 五、全面建立最低工资制度。 六、是进一步深化公务员工资制度改革，实行职务级别工资制；改革事业单位分配制度，实行岗位绩效工资制。 当前工资分配存在的问题 ●居民收入劳动报酬比重逐步下降。 　中国社科院有关研究数据显示，1990年至2005年，劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降至41.4%。 ●收入差距扩大的趋势仍未得到有效缓解。 　首先是职工平均工资地区差距仍在拉大。据有关数据分析，1998年，职工平均工资最低的江西省与职工平均工资最高的上海市差距为8196元，到2005年，这一差距扩大到20657元。 其次是行业间工资收入差距依然较大。1998年，职工平均工资最低的行业与最高行业的差距为2.35倍。到2005年，行业工资差距扩大到4.88倍。 第三，各个阶层收入增长速度有差异，高低收入群体收入差距呈现进一步拉大的趋势。调查结果显示，1997年，10%最高收入户平均每人全部年收入是10%最低收入户的4.19倍，到2005年，扩大到9.25倍。 三是收入分配制度尚不健全。 　普通职工工资正常增长机制尚未形成，企业一线生产岗位工资增长慢、水平低，低工资职工比例较大。 在低工资职工中，农民工占有很大比例。据有关方面对五省市部分企业的调查，这些企业中工资低于当地平均工资的职工人数占71.5%，其中低于当地平均工资50%的职工占26.9%；工资水平低于当地最低工资标准的职工人数占10.3%.