06工程量收方与算管理制度.docVIP

PAGE PAGE 9 工程量收方与结算管理制度 总则 为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执行。 细则： 第一条 部门及领导收方职责 工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。 第二条 具体收方内容 1.每月25日进行现场收方。 2.现场收方由工经部组织，参与有生产经理、工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。 3.领工员参加其管段内的现场收方。 4.收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。 5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。 6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。 7.联络通道开挖方量以完成的设计断面计算。 8.联络通道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有