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现场管理概述 制作人：杭鲁 学号：0845542219 班级：08物流 现场管理的含义 要界定现场管理的含义，首先必须明确现场的概念。所谓现场，就是企业进行设计、生产和销售产品或提供服务以及与顾客沟通的地方。简单的说，现场就是企业人员从事生产经营活动的各种场所。现场是个集合概念，具体又可分生产作业现场，设备现场，质量现场，试验现场，物流现场，运输现场和安全环境保护现场等。 现场管理可以分为广义的现场管理和狭义的现场管理。广义的现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所的管理。生产经营活动场所的管理不仅包括生产作业现场，而且包括与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试验现场、运输现场和安全环境保护现场，还包括企业的现场信息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定制及现场诊断、现场改善等企业所有现场的管理。狭义的现场管理，主要是指对企业生产作业现场的管理。它主要是对企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。 现场管理的特点 1.基层性 2.整体性 3.综合性 4.动态性 5.全员性 基层性 管理一般可以分为三个层次，即最高管理层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、初级管理层的控制性现场管理。  整体性 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。它包括的内容相当丰富，涉及企业内部和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理，而不只是单一要素的管理工作。因此，要搞好现场管理，就不能孤立地只考虑某一个要素，必须从整体出发，实行统一指挥，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专业管理虽自成系统，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 综合性 现场管理是一种全面管理，它与企业各项工作都发生关系并渗透到各项工作的全过程，是一项综合性的管理工作。 动态性 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中出现的。所以现场管理不应在一个水平上停滞不前，它应是一项不断发展变化的工作。 全员性 现场管理的多元性和综合性决定了现场管理是一项量大而面广的工作，它涉及企业的各个方面和各个部门，直至每一个人 现场管理应遵循以下四个原则： 1.经济性原则 2.科学性原则 3.灵活性原则 4.标准化原则 经济性原则 现场管理要克服只抓质量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经济效益为中心的指导思想。 科学性原则 生产现场的各项管理工作都要按科学规律办事，实行科学管理。现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小生产模式的经验式管理上升为科学管理等符合现代大生产的客观要求。 灵活性原则 现场要把外部环境要求的“变”同现场生产组织和控制要求的“定”有机地统一起来，采取有效措施，增强适应性和灵活性。 标准化原则 标准化管理是现代化大生产的要求。如果不服从生产要求，不遵守劳动纪律，自由散漫，不仅生产搞不好，就是人身安全也难以保证。规范化、标准化是科学管理的要求。 现场管理的目的就是依据企业的战略规划以及生产经营目标，合理有效地计划、组织、领导和控制各种组织要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产。 现场管理的任务 1.建立正常的生产秩序和文明的生产环境 2.实现各种要素的合理结合 3.提高企业的经济效益