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现场管理 提问：你所理解的现场包括哪些场所？ 你认为所在工作现场存在哪些需要整改的问题或现象？ 作为生产主管你常面临的生产管理问题是哪些？ 你认为应该通过怎样的办法改进？ 如何保持改进后的状态？ 你认为能否通过一个企业的现场状态鉴别该企业的生产管理水平？甚至是整体的管理水平？ 下面是现场经常有的部分现象： 1） 经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；2）从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； 3）仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；4）请的搬运人员越多，表示我公司很忙；5）因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；  6）先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；7）这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；8）以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； 9）有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；10）“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 等等 现场管理应有的正确态度： 坚持标准、注重细节 持之以恒、不断改善 全员参与、贵在素养 文化目标、追求卓越 计划讲授内容 一、现场管理的简介 二、现场诊断和分析 三、现场管理的基础——5S 四、现场管理的其他要点 一、现场管理简介 现场----实际发生行动的场所. 在我国习惯称为车间,工场和生产第一线.应该包括办公室等 现场管理:应用科学的管理制度,标准方法和手段,对现场的各种生产要素进行合理的,有效的计划,组织,协调,控制,使其处于良好的状态,以达到优质,抵耗,高效,均衡,安全,文明的生产的目的. 1.现场管理的特点: 综合性 基础性 动态性 直观性 全员性 现场管理的核心是人 2.现场管理的重要性: 现场 管理层控制 管理层支援 现场 两种观点: 一是认为现场是管理结构的顶层 一是认为现场是管理结构的底层 3.现场管理的基本内容: 观点一:从管理的对象和要素来看,认为现场管理是对生产要素在一定空间范围内的综合管理.内容有: 人 机 料 物 法 资 能 信 观点二:从系统管理的角度认为现场管理是一个前面的管理概念.内容有 生产组织管理 现场物质管理 现场安全管理 技术工艺管理 现成环境管理 现场质量管理 现成成本管理 现成设备管理 现场劳动管理 4.现场管理的基本原理------改善 改善:是一种用以持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念. 要求我们自己在工作上,社交上及居家的日常生活中,应致力于经常不断的改进。 改善的范畴: 1) 维持:是指从事于保持现有技术,管理及作业标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律. 2)改进:以改进现有标准为目标的活动, 改进可再分为改善和创新 改善: 由于持续不断的努力,产生诸多小步伐累积而成的改进. 创新:借助大笔的投资于新技术或设备,产生戏剧性变化的改进. 改善着重于“过程为向导”的思维模式.应用戴明循环周围持续改进的工具: PDCA循环： 计划-----执行----检查----处置 周而复始、循环往复、不断提升 改善是一种经营理念，一种方法和工具。 在美国的MBA教科书中写到：日本人用改善一词描述永无止境的改进过程——不断制定并达到更高的目标。 改善追求的是比现状更好、成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短的目标，这个目标循环往复、永无止境。 改善的案例 1、改善内容 ：现场文件的管控（包括：新旧版本控制，归类放置等） 改善前 1） 现场对新旧版本文件管控不到位，经常误用旧版，导致批量性不良产生；2） 文件丢失找不到，在生产时不参照文件进行生产，此种现象可能导致批量性的不良产生；3） 查历史记录以上两类问题所产生的不良占总不良比率的10%左右；4） 文件查找困难，每查找一份文件均约10分钟左右； 改善前图片 (插图-上左) 改善后 1） 针对1、2项改善后，由此类因素引起的产品品质异常降为0%；2） 文件的查找时间由原来的10分钟缩短为现在的2分钟左右； 改善后图片 (插图-上右) 效果评估 1） 仅1、2项改善工厂的总良率提升了1个百分点；2） 在文件的查找过程中，每人每