打造高效执行力 (2).pptVIP

华夏基石智业集团董事长 彭剑锋 打造高效执行力实现组织高绩效 执行的基本命题 1执行的定义 执行就是把事情做完。（执行力就是执行并完成任务的能力。） 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义） 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语） 所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇语） 执行并实现战略目标的能力 执行定义的要点 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性，是有效组织运行与发展的必须约定，是一种承诺，也是一种纪律。 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体 执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真） 2 执行的前提与基本要求 （1）执行的前提：方向的正确性 “方向错，做的越好损失就越大。” 执行力是企业成功的必要条件，而不是充分条件. 一个企业没有战略，蒙着打，可能会成功，但绝对不会持续成功。 中国企业战略思维的关键点： 企业的使命追求与愿景； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式； 企业如何培育自己的核心专长与技能（企业靠什么去赢得这种竞争优势）； 企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源； 企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新 （２）坚定而正确的执行是战略落地的根本保证 关键词：坚定（沟通、理解、认同、意愿、毫不迟疑、快速行动） 沟通：有效沟通，达成理解 认同：达成共识、目标明确简洁 意愿：热情与冲动、主动负责的意愿 行动：毫不迟疑、速度是关键 战略一旦制定，就不能迟疑，就需要坚定执行. （３）只有准确的执行才能让策略实施 关键词：准确（正确理解、准确角色定位、遵守规则、采取正确的行为方式与程序、细节做到位） 准确角色定位，建立明确的行为标准（沃尔玛的三米之内，露出你的上8颗牙微笑与员工要热情对待顾客的含糊标准） 建立评价标准 职业化行为与能力 “三办事”原则：按规律办事、按程序办事、按制度办事 执行力的功力在细节 例：解放军的“抓作风养成”，依据三本共同条令：《内务条令》、《队列条令》、《纪律条令》 三星的廉洁与礼仪准则 3 执行的核心要素（企业为什么缺乏执行力） 领导（领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行） 文化（执行文化与执行心态是执行的内在驱动力） 人员（执行性人才与执行能力建设是执行的根本） 流程效率（执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键） 机制与制度（机制是执行的驱动力，制度是执行的保障，责权利能四位一体） 精细化与简单管理（精细化与简单管理是提高执行力的有效途径） 绩效监控与评价 三 领导与执行力 《执行》的作者说过这样一句话：“《执行》这本书是写给企业的管理者的”，可见，组织的执行力首先是管理者的执行力，特别是最高管理者的执行力。 执行力的逻辑顺序：最高管理者—中层—基层—普通员工。 企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。 最高管理者不仅仅是一个决策者，而且应该关注具体的事务和细节，对执行结果进行监督和绩效评估。 麦克尔 戴尔的特质之一，是极有远见，而且通常在认定一个大方向之后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。 领导与二传手（阴阳配） （1）什么是领导 领导是一种过程，指在一个组织中影响他人，是他人尽力去完成组织目标的一种行为过程 领导者是指从事这一过程的个体。 2 领导者的特质与素质 领导的6P特质 远见（purpose)——领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。 热情（passion)——领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，不仅自己对未来充满信心，还能激发下属的工作热情。 自我定位（place)——领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。 优先顺序（priority)——领导者必须能够明确地判断处理实物的优先顺序 人才经营（people)——领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才干 领导权力（power)——领导者应懂得如何授权，将权力与领导者个人魅力结合起来 （3 领导者的工作 建立愿景、确定目标