品牌战略报告.pptVIP

中、长期战略思想 战略核心：外延增长向内涵增长转变；兼顾业务增长与能力培养；比较优势向核心优势突破。 详解：立足产业链，借助信息化管理新平台，以组织变革、机制创新、技术驱动为内涵式增长的新引擎，提升质量与效益，强化核心竞争力的培养；同时，加强内控体系建设，控制风险，加强资源整合，保障、促进企业持续、稳健、以更有效率的方式发展。 新第十年、新机遇、新挑战，企业要持续的发展，就要寻求不断的超越，从小到大，从弱到强，从成功到卓越。 当新的机遇和挑战来临，我们必须要创造新的能力来把握机遇，迎接挑战。 这就需要变革，需要创新，需要突破，需要超越，管理变革的目的就是要减少经营管理的成本，提高运营的效率，以效率更高的管理、技术和劳动者，更新、取代效率较低的管理、技术和劳动者，要想变革成功，首先要从组织中的每一个成员开始自我反省和提高，尤其是管理者、决策者，如果你没有深入到变革中，如果你在变革中没有发生变化，你就跟不上企业发展前进的步伐，你就是在拖企业的后腿，今天；我们面临外部竟争和内部管理的双重压力，必须要加强核心能力的培养，才能具备应对外部挑战的实力，变则存，不变则亡，整个环境在变，世界在变，我们有什么理由不变呢？ 全友 誓将变革进行到底！ * 家居梦想，幸福绽放－－打造世界级的家居生活梦工场 　　　　　目录一、中国家具行业的历史与未来二、从领先中国到世界级家居企业三、全友家私品牌新战略四、全友家私品牌宣言 　　　　　一、中国家具行业的历史与未来 中国家具行业的历史与未来 品牌集中阶段 品牌营销阶段 渠道 拓展阶段 手工 作坊阶段 全友家私的发展历程是国内家具行业演进的一个缩影，完全覆盖了国内家具行业发展的四个阶段。 昨天 今天 明天 阶段 特征 全友里程碑 手工作坊阶段 消费者处于零星需求阶段。由木工作坊发展而来，DIY和个体经营为主。 全友家私在本阶段初创立（1986年），成立金羊家具厂。是家具行业最早建立的家具工厂之一。 渠道拓展阶段 消费者在这一时期需求开始井喷。跨区域建设通路，以渠道分销为主导，规模扩张。 1998年开始在全国率先建立全国办事处和品牌专卖店。2001年全友率先在CCTV投放广告,并在2005年开始以大熊猫为品牌吉祥物。 品牌营销阶段 消费者开始重视品牌和产品体验。竞争重心由渠道为王转向品牌营销和塑造。 2010年全友全面进行品牌提升。引入国际著名的广告公司和合作伙伴，率先尝试大规模的品牌推广活动。 品牌集中阶段 （未来十年） 品牌集中度进一步提升。巨型家具巨头开始出现。 全友未来的目标？ 中国家具行业的历史与未来 　　　　　二、从领先中国到世界级家居企业 “绿色全友，温馨世界” 　　经过二十多年的发展，全友家私现已发展成为亚洲最大的家具工业园区，20多个专业生产分厂、20多个驻外办事处、2000多家专卖店、是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型家私企业集团。 　　目前全友家私已连续多年实现国内市场产销量第一，成为中国家具行业名副其实的领导品牌。 从领先中国到世界级家居企业 已经实现领先中国的目标 全友未来的机会分析 其它行业： 截止到2009年，成熟行业品牌集中度进一步加强，全行业只剩少数厂商，部分行业首位的厂商市场份额都在25%以上： 家具行业：2010年总产值约8000多亿，在未来5年时间内仍将保持每年15%的增长。 厂商总数达5万多家， 品牌份额非常分散 品牌集中度的不断加强，国际市场的巨大空间，家具企业的市场份额还有很大的提升空间！ 从领先中国到世界级家居企业 新十年，全友家私迎来一个新的发展战略机遇期。 2010年１月，公司提出了未来中长期发展战略。 战略目标： 企业使命： 提供优质家居产品和服务，创造美好家居生活 企业愿景： 成为世界级家居用品制造商和服务提供商 从领先中国到世界级家居企业 中长期发展战略 价 值 观 为客户 创造价值， 为员工 创造机会； 视信誉 为生命， 视感恩 为责任。 立足中国市场、立足家居产业链；顺应全球家具产业链转移的大趋势，家具产业循环经济化趋势，家具产品主流模块化和大规模定制化的发展趋势；以技术驱动产品创新和管理创新；以高效的供应链建立总成本领先优势；以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局；以公司管理变革推动公司的卓越运营；从而建立起公司五大核心竞争力：组织竞争力；产品创新竞争力；供应链管理竞争力；品牌竞争力；渠道运营竞争力。通过市场、品牌运营，适时借翼资本运营，完成公司从中国领先到国际领先、最终成为世界级的整体家居解决方案提供商。 全友家私提出成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标，正