新课新形势下建设工程项目全过程跟踪审计实战.docVIP

《新形势下建设工程项目全过程跟踪审计实战》 高端课程培训方案 （2015年最新研发） 【课程背景】 国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府、财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程审计、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的挑战。 但当前的工程审计、审计中普遍存在重事后审计部门处理，轻过程审计监督和防患于未然，只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”，国家有关工程审计法规不能及时地贯彻执行。而建设工程的实施是一个系统工程，应进行系统的监督和管理，否则就会违背工程建设内在规律，导致建设工程内在有机联系的紊乱，形成施工、监理、造价、管理、审计相关脱节，其结果是出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。 解决以上问题的根本出路在于推行国家审计及审计部门倡导的建设项目全过程跟踪审计！ 其核心就是对其工程造价进行全过程跟踪审计。为了使广大审计人员掌握建设项目全过程跟踪审计之道，真真领会新版《清单计价规范》的在工程审计中本意，同时也为了使广大工程投资与造价管理人员掌握造价全过程精细化管理关键环节操作，我们开发了国内最新课程《新形势下建设工程造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》培训。 【课程价值】 破解：建设项目全过程跟踪审计与造价精细化管理操作之道； 指导：帮助工程审计和造价管理人员对造价全过程跟踪管理进行规划； 方法：提供工程造价全过程跟踪审计与精细化控制的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程时间】2天 【培训对象】 1.国家及地方各级审计系统、各级财政评审系统的人员； 2.建设单位主管基建审计的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员； 3.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 4.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 5.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 6.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的行政人员。 【课程内容】 第一部分 建设项目全过程跟踪审计的现状及工程造价管理战略解析 第1讲 当前建设项目全过程跟踪审计的现状、问题及对策 1．“新常态”下财政投资项目审计面临的机遇与挑战 2．新时期财政投资项目对于造价的跟踪审计的新要求 3．新形势下财政府投资及政投资项目造价审计的现状 4．当前财政府及政投资项目造价审计亟需解决的难点 5．当前政府投资及财政投资项目造价审计的三大误区 6．政府投资及财政投资项目造价审计中常见重大偏差 7．政府投资及财政投资项目工程造价失控的原因分析 8．政府投资及财政投资项目造价审计新思路、新方法 第2讲 政府及财政投资项目审计的必由之路——全过程跟踪审计 1．全过程跟踪审计的目的——降低投资、提高效益 2．全过程跟踪审计的对象——全部造价 3．全过程跟踪审计的阶段——全过程 4．全过程跟踪审计的主体——审计机构 5．全过程跟踪审计的方法——过程跟踪 6．全过程跟踪审计的要点——总价的确定与控制 7．跟踪审计审计发展趋势——主动创造投资效益 8．跟踪审计审计指导思想——全过程精细化 第二部分 当前建设项目全过程跟踪审计问题与挑战 第3讲 当前建设项目全过程跟踪审计中存在的主要问题分析； 第4讲 新政策下建设项目全过程跟踪审计的机遇、挑战与对策 第三部分 新形势下建设项目全过程跟踪审计解决方案及操作实战 第5讲 建设项目招投标环节跟踪审计解决方案及操作实战 1. “招标工程量清单”审计操作及对策 2. “招标控制价”审计操作及对策 3. 投标报价审计操作及对策 第6讲 建设项目合同价款约定环节跟踪审计解决方案及操作实战 1. 合同约定原则、方法及审计对策 2. 单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及审计对策 3. 约定合同法律效力及审计对策 第7讲 建设项目工程计量环节跟踪审计解决方案及操作实战 1. 工程计量的程序、方法、责任承担及审计对策 2. 单价合同计量的审计对策 3. 总价合同计量的审计对策 4. 工程计量跟踪审计工具——计量跟踪审计工具的使用操作 第8讲 建设项目合同价款调整环节跟踪审计解决方案及操作实战 1. 合同价款调整程序方面的审计对策 2.法律法规变化导致价款调整的审计对策 3.工程变更导致的