金蝶的集团型企业的IT咨询与规划方法.pptVIP

集团型企业的IT咨询与规划 ——销售部制造业务部 什么是信息化规划 不进行信息化规划的损失 信息系统的战略角色 角色分工 IT规划的过程(1) IT规划的过程(2) AS-IS:明确集团战略 了解集团/企业业务现状 评估IT系统现状 拜访客户前的准备(1) 拜访客户前的准备(2) 拜访客户前的准备(3) 客户战略SWOT分析（例） 业务驱动力与IT驱动力分析 对IT应用现状的评估方法（例） 集团现有系统的逻辑关系（例） 各业务在IT上的花费（例） TO-BE:未来蓝图规划 集团管理的三种模式 集团管理三种模式的分析 集团管理的分析模式 集团母子公司的集分权划分（例） 集团母子公司的责权（例） 组织结构设计的方法（例） 集团部门职能划分（例） 优化集团的业务处理流程（例） 信息化蓝图（例） 基于管理模式的应用方式 信息系统软硬件布局 In Detail:信息系统详细架构 基于信息系统的业务流程（例） 信息系统之间的集成（例） 信息系统的功能 安全体系 软硬件应用层次及网络 Action Plan：制定IT行动计划 IT实施蓝图（例） IT实施计划（例） IT投资成本分析（例） IT投资效益分析 IT投资效益分析 IT治理范畴 IT建设治理流程（例） 风险控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控