营运管理第11讲项目型生产计划（3）.ppt

第十一章项目型生产计划 (3) 龚国华 2005－2006第二学期 缩短工期方法 平行作业 增加作业能力投入 可能会增加成本 缩短工期方法 平行作业—以修铁路为例 平行作业—以修铁路为例 时间成本平衡分析 增加资源投入缩短项目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术 应用举例 －基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目 时间成本平衡分析 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本会增加 关键是在时间成本之间求取平衡 时间成本平衡分析案例 时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达 时间成本平衡分析案例 时间成本平衡分析案例正常时间下的周期和成本 全线缩减后的结果 全线缩减后的结果 项目周期从23 周减少到15周. (减少了8 周) 项目总成本由$686,000增加到$ 949,000. (净增$263,000) 关键路线数目从1增加到 2. 如果将15周定为缩减项目周期的目标，是否有必要将所有活动的活动时间都减至最小？ 时间成本平衡的系统分析方法 答案： 要达到既定的项目周期目标，没必要将所有活动的活动时间都减至最短。 存在一种时间成本平衡的系统分析方法，能以最小的附加总成本将项目周期缩短为既定的目标周期。 以本案例而言，我们年以少於$949,000 的总成本实现15周的项目周期。 时间成本平衡的系统分析方法 1. 计算每项活动的单位附加成本。 2. 找出项目中从起点到终点所有可能的路线。 3. 找出所有的关键路线。 4. 找出可以用来减少所有关键路线长度不同的关键活动组合，选取其中附加总成本最小的组合来同步地减少所有关键路线的长度。关键路线长度可以减少的最大幅度的决策准则是：减少后的关键路线长度不得小于非关键路线中的最长者，并且每项活动的活动时间不得小于最短活动时间。 5. 重复执行第三、四两步直到实现缩减周期的目标或项目周期不能再缩短为止。 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 时间成本平衡的系统分析方法 请考虑存在间接成本时的情况 当工期缩短时由于间接成本减少有可能使总成本减少 请考虑存在间接成本时的情况 总成本 = 直接成本 + 间接成本 总成本曲线为向下凸的曲线，存在最低点 优化的结果既使工期压缩，又使总成本降低 举例 以下为某项目的网络图，时间单位为天。 举例 下表给出该项目每项工作在正常情况下的直接费用和每项工作可能的最短作业时间和相应的直接费用。 此外，还已知该项目在正常时间完工的间接费用为6000元，如果工期每缩短1天，则可节省间接费用700元。 工作 正常情况 极限情况 平均变动率 缩减时间后直接费用（元） (i,j) 时间(日) 费用(元) 时间(日) 费用(元) (元/日) 1日 2日 3日 (1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / / (1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 / (2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 / (2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 / (3,4) 5 1500 4 2400 900