向华为学习战略规划班.docVIP

向华为学习-战略规划班 简述：实现业务领先的战略管理 分享嘉宾：闻 铭 华为公司原企业BG战略规划部部长/ 21年华为工作经验 时 间： 2019年6月21-22日/深圳 2019年9月26-27日/杭州 2019年11月15-16/杭州 适合对象：董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手 学习费用：9800元/人，建议小组6～8人报名，现场共识 三大核心收益 ①提升战略领导力 在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行 ②掌握战略流程和方法论 掌握从战略规划到执行的全流程，掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论 ③输出战略及关键任务 提供模板，现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务（初稿） 课程大纲 一、战略思想 1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋 2、愿景、使命及价值观 3、战略及业务思想 二、战略管理组织、流程与方法论 1、战略管理组织：责任人、决策组织 2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上 3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理 三、战略规划SP 1、市场洞察 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C） 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图 看自己：商业模