面向21世纪及经济条件下的企业人力资源.pptVIP

面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理;一.人力资源管理面临的挑战;(一)21世纪人力资源管理的 地位凸显;(二)21世纪人力资源管理面临新的挑战;二、人力资源管理与企业发展战略;（一）企业人力资源管理目标;1、知识经济与人力资源管理;2、企业人力资源管理的内涵;3、企业人力资源管理的目标;4、企业人力资源管理理念;（二）企业人力资源管理战略;三、21世纪人力 资源开发与管理新理念;（一）国内知名企业的人力资源管理理念;（二）企业目的与企业管理的创新理念;高层管理者在企业策略中的角色：一个企业的使命和核心价值观、企业的目标和战略是高层次管理者不可推卸的责任。 效率和效果：效率是单位时间内的生产力。作为一个企业，效率并不重要，重要的是成果。换言之，产品要对路，生产出的东西要有人买。效果就是要做正确的事。一个企业，一个组织，要为社会做出贡献，而不是在单位内提高效率，为企业自己的目的来生产。;管理的终极目的是改善他人的生活。 21世纪组织里最宝贵的资源则是知识工作者。 21世纪“管理”所能做的就是必须增加知识工作者和提高知识工作者的生产力。 管理是艺术：管理是一门综合艺术——综合是因为管理涉及基本原理、自我认识、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。 21世纪对于一个企业或者个人而言，最重要的是，是否能迅速地掌握和创造新的知识。 ;一个企业最佳的领导状态，应该是大