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什么是5W2H分析法？ 5w2h 现状如何 为什么 能否改善 该怎么改善 对象（what） 生产什么 为什么生产它 可否生产别的 到底应该生产什么 目的（Why） 什么目的 为什么是这中目的 有无别的目的 应该是什么目的 场所（where） 在哪儿干 为什么在这里干 可否在别处干 应该在哪儿干 时间程序（when） 何时干 为什么在这时干 可否在别的时间干 应该在 什么时间干 执行者（who） 谁来干 为什么是他干 可否由别人干 应该是谁干 手段（how） 怎么干 为什么那样干 有否其他方法 应该怎么干 成本（how cost） 成本如何 为什么花这个成本 可否降低 应该花多少成本 　5W2H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下：  1 对象 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 　　 2 场所 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 　　 3 时间和程序 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　 4 人员 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　　 5 手段 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 ? \o 返回页首 5W2H分析法分析的四种技巧　　取消 　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 　　合并 　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 　　改变 　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 　　简化 　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法