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物流企业运作 课程论文 题 目: 浅析中国家电物流运作模式 院系名称： ******** 专业班级： ********* 学生姓名： ******** 学 号： ********** 2011年12月 浅析中国家电物流运作模式 —— 以海尔物流为例 摘 要：现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源泉。对于竞争激烈的家电企业来说，已经进入了名副其实的微利时代，如何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物流消耗、提高劳动生产率方面的作用，自营还是外包，抑或是混合经营，是家电企业需要解决的突出问题。 海尔物流经过多年的发展，已成为行业领先者。本文通过对海尔物流运作模式的分析，指出了其中的优势和缺陷，希望从中能够反映我国家电物流市场存在的的不足和值得借鉴的地方。 关键词: 家电物流 海尔物流 物流企业运作模式 引言 中国家电业经过20多年的经营，到目前为止已经发展成一个非常成熟的产业，但是在经历了十多年的高速增长之后，从2000年开始就陷入经营困境。从国内的情况看，首先，家电企业竞争激烈，企业的规模集中度非常大，家电市场基本上是在残酷的市场竞争中不断打拼出来的天下；其次，家电企业利润不断摊薄，价格战更是无时不在上演，可以说已经到了白热化的地步。第三，从改革开放至今，我国的经济领域已经从卖方市场逐渐转变为买方市场，市场环境的恶化加剧了家电行业的竞争，传统的通过降低生产成本来扩大利润的方式已经失效，研发投入力度不够也直接影响家电业的获利能力。家电生产企业为了寻找新的利润增长点纷纷把目光投向并不为人注意的物流环节，运用种种物流运营战略努力降低物流环节方面的费用。本文在分析当前物流行业的国际国内发展背景现状以及趋势的基础上，主要对海尔的物流运作模式进行了分析，并对此提出了海尔物流运作的建议以及其对我国家电行业物流的启示。 家电行业是中国改革开放以来发展最快的产业之一。但是从2000年起，我国家电业在经历10多年高速增长之后，就陷入经营困难的境地。随着家电业的微利时代全面到来，家电生产企业为了寻找新的利润源泉，纷纷把目光投向过去并不为人注意的物流环节，向流通要利润是我国家电企业需要攻克的最后一个堡垒，也是目前我国家电产业最大的利润增长点。 1 海尔物流简介 海尔物流自1999年成立至今，凭借先进的管理理念及物流技术的应用，被中国物流采购与联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同事也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业500强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。 海尔集团为适应新的经济时代的需要，自1998年开始推行流程再造，改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部、海尔物流在海尔集团“人单合一”管理模式的战略思路指导下，进一步为全球客户提供有竞争力的物流运作服务，该模式被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式，它为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步过程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取订单与满足订单的目标。海尔物流依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络，构建海尔物流的核心竞争力，努力打造具有全球竞争力的物流平台，使之成为全球最具有竞争力的第三方物流企业。 2 海尔物流运作模式 海尔的物流模式是典型的自营物流模式。海尔集团是我国家电制造企业中最早认识到建立现代化物流体系的重要性并着手实施的企业之一。1999年海尔成立了物流推进本部，将原来分散的28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能统一整合。海尔集团的7大生产基地，42个物流区域配送中心全部联网在海尔物流的网络流通平台上运作，300多万平方米仓储资源，300多家运输公司，整个网络通过世界最先进的SAP/3 ERP系统和SAP LES物流执行系统进行联网，全过程透明的、系统化的追踪。服务网点1500家，产品销售网点1000家，可调配16000多辆车辆，对于服务的承诺是：全国主干线分拨配送平均在2天，物流中心城市8小时配送到位，区域配送24小时到位。以上强