现场施工情况.doc

情况通报2011年第4 情况通报 2011年第47期（总第170期） 安哥拉分院 20 一、本周重要业务活动 中信KK一期工程：绘制13#、2#地块竣工图；“质量百日行动”设计回访的问题整理；东部连接线施工图设计；新增输水管线设计；KK净水厂绿化设计变更事宜与中信相关部门沟通。 中信RED十万套项目：向装配式厂家提供面积减少后的户型图纸；ZANGO项目H1,H2户型施工图设计；重新调整KK5000套设计计划。 中铁四局市政项目：；8条路大市政施工图按照业主意见修改；完成6区开闭所、变电所、电力检查井施工图设计。 中基项目：CIF-5000套10#地块重新调整方案，H1，H2户型施工图设计，平房图纸设计修改并提交；中基商住楼配合工作。 二、工作进展 规划及总图专业：整理17#、22#、13#、2#地块幼儿园及22#地块小学竣工图需提交各专业资料；第一批地块垃圾桶位置配合；与CIF罗安达机场项目部就机场规划进行沟通，提出资料清单等待其提供相关技术资料；CIF-K14项目考察。 建筑专业：中信多功能厅视频会议室改陈列室第第四轮方案调整；SAMBIZANGA1#公寓楼建筑、装修专业葡文、中文文件整理归档以及装修专业补充及修改图；CIF-绍里木项目户型方案根据与业主沟通后结果进行调整；别墅改造二收到原设计图纸，开始翻图并开展改造设计。 结构专业：配合中信杯评选，参会并现场检查；201路方涵和101路方涵相交位置的处理，和张龙海、七项、SIGMA工程师去现场沟通处理原因和方法；地块内的预制混凝土条椅，检查八项、六项的施工情况；ZANGO的H1图纸复核。 给排水专业：与SIGMA讨论取水泵站提出的问题；给SIGMA发关于尽快审批输水管道的函件；向项目部提交取水泵站和增加输水管道设计费的请示；配合第二根输水管道施工图设计；ZANGO雇主要求拆分。 电气专业：针对吴总提出的KK发电厂问题提出相关意见；进行KK东侧延长线路灯照明设计；调整CIF5000单体图纸。 道路专业：东侧外部连接线计划、图框和封面征求领导和各专业意见及反馈的信息将进行调整；根据交通预测分析，修改CIF5000套道路断面，并修改平面设计，重新报道路方案；ZANGO项目道路设计。 交通信号：KK-5000套项目路网调整的交通分析测算；处理交通信号变更函件并进行回复；进行东部连接线交通标志标线设计。 通信专业：中铁四1、2、3、5、6、8六个地块小市政及8条路大市政二次报审图。 施工监控：13、17、22地块的小市政预验收和问题复查及5、13、22地块电梯验收；收集整理K.K.项目工程亮点照片，提交总工办；百日质量行动：制作质量管理人员第二次培训教材及考核试卷；下发监控通知：准备对各项目部质量体系进行检查； “中信建设杯”检查评比相关工作；向总经办提交“K.K.项目工程质量管理基本情况”；和外监一起就十项施工质量问题召开会议。 合同计量：工期延期设计费计算；取水泵站变更及新输水管线设计费计算和说明；中信领导别墅预算审核；ZANGO项目合同修改及设计费计算；K.K.公建室外照明清单拆分；SONIP-2000市政工程估价。 办公室：近期人员往返情况：本周3人赴安；签证情况：跟踪有关人员和合作单位办理邀请函和签证办理事宜，现正在办理签证人员14人；保险情况：目前在保总人数为39人；北办管理：召开北办工作例会安排部署好近期工作，年会准备工作；物资采购工作：1）采购现场过节物资、礼品等已经完成并已带往现场；2）现场所需歌库更新办理中；资金等工作：1）做好近期北办经手费用的登记核算工作，下半年机票款及近期采购物资费用的报销工作；2）全年签证费统计工作待与中信财务核对总账，分割单报销；有关工作落实：1）分院2012年度台历已经交货；2）拟安排12月底召开年会，各项工作正在紧张联系和安排中。 总体要求 熊 军：为配合中信质量百日行动，上周我们进行了2个地块设计回访，本周再安排2个地块进行回访工作，根据中信要求，各专业根据监控办所提的问题整理问题清单并提出解决方案，在月底质量百日行动结束时，提交各专业关于此次活动的总结报告，我们汇总后提交中信总工办；前四个地块的配合当地公司垃圾箱定位工作要处理好，不要让中信把问题推到设计身上，规划专业和给排水专业与KK市管委及当地公司沟通好，提出解决问题的方法；前天在中信全体员工大会上，彭总提出部分地块内苗木长不大的问题，要求由苗圃整理出有关的苗木，设计部提出替换方案，请绿化专业跟进此事；近期净水厂有关问题中信非常重视，请张龙海尽快将于SIGMA沟通的意见返回国内，要求中南院尽快回复，并提出解决方案；本周东部连接线的道路施工图要正式报审，请道路专业做好准备；为了使轮换人员及新来的员工了解各个项目的进展情况，我制作了一个项目状态情况表，将每个项目正式报出文件