硬件工程部提成分配制度.docVIP

硬件工程部提成分配制度 为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。 一、指导思想 以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,特制定硬件工程部《提成分配制度》以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。 二、基本原则 1.效率优先、兼顾公平的原则；? 2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则； 3.同岗同酬、同效同薪的原则； 4.岗位、效率、工作量分配形式并存的原则； 5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则； 6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则； 7.身兼多职的、就高不就低的原则。 三、提成分配方法 1、将每月的提成总额除100，按照1%为基础数，根据分配内容按比例分配配额。 2、根据工作流程，按工作量、工时合理分配到每个环节，明确工作职责，按完成情况明细化，做到有据可依。 四、提成分配制度的内容： 提成分配总额 100工分 集成分配比重 20工分 组装分配比重 30工分 吊装分配比重 10工分 岗位分配比重 20工分 部门储备金 20工分