引得进、用得好、留得住.docVIP

PAGE PAGE 5 引得进、用得好，留得住、培养好 柳传志曾经讲过“办企业，就是办人”，联想能有今天的辉煌，靠的就是企业家“办企业，就是办人”的思想，可见人力资源对企业的重要；沈爱琴主席曾经说过“我办企业不但要用奇才、怪才、人才，而且要用庸才、蠢才，我就是要发挥人的优点，让所有的人都人尽其才”，万事利能有今天靠的是沈主席海纳百川的气度；李建华总裁也讲过“万事利再干一个三十年，靠什么，靠的是万事利培养人才的能力”。 企业要发展永远靠的是人才！！！ 人才不仅要引得进、用得好，而且要留得住、培养好，这不仅是人力资源问题，更是企业发展的战略问题、使命问题。现在企业所有的竞争都将是国际化的。只有快速构筑人力资源竞争力，才是我们生存和持续发展的保证。 万事利要打造百年企业，我们别无选择，只有把人才的“引得进、用得好，留得住、培养好”作为战略任务踏踏实实地抓好！ 把人当作资本来经营 物质资本的利用是以人力资本的利用为前提的，人力资本可以作为一种无形的生产要素参与企业的经营和分配。 充分调动人才的积极性和创造性，使人的智慧充分涌流，是有效利用物质资本的关键。人力资本的“经营”之所以重要，是因为它不像物质资本那样与所有者是分离的，人力资本与其所有者是与生俱来不可分割，并从属于人的流动和意愿的，这是人力资本独有特性。我们不仅要运作好人力资源，更要经营好人力资本，这就需要我们的管理者树立每个