公司项目提成制度.docVIP

2013年公司项目提成制度 制度建立的目的： 使公司的项目人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效率的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则： *项目盈利；*一切以公司利益为重；一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 一、??????????? 提成享有主体 项目组成员。 二、??????????? 提成计算方法 项目提成=（项目实收金额－项目核心人力成本－外包公司费用（如有）—项目专项维护费用） ×8％ 其中： *项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项） *税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为8％，非外包项目税率为5％） *项目核心人力成本＝（项目人员为此项目支出的所有费用：人员工资＋员工福利补贴+办公室租金=办公费用分摊） ×开发周期 *项目专项维护费用=合同金额的0.5% （以公司目前的情况，核心人力成本以9000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 开发周