合同签订前评审过程中应注意的问题.pptVIP

各位领导、同仁： 晚上好！ 有幸借此机会，结合工作中遇到的实际问题与体会，与大家一起学习、探讨及交流，希望达到共同提高的目的。 首先介绍一下事业部目前任务开发情况。 各位领导、同仁： 正如大家所知，工程项目管理工作是围绕着如何圆满地完成合同要求而展开的。因此合同管理是工程管理的核心所在，其成功与否，直接决定着项目的成败。顺利开展合同管理工作前提之一是：需要有一个相对公平的合同条件，即合同条款能否尽量严谨，避免先天不足。 在此，我将和大家交流合同签订中需注意的若干问题。 　　 目前我们事业部签订施工合同时存在的共性问题： 有些主要领导不重视，甚至连施工合同的主要条款都不甚清楚。 2 合同文字不严谨，表达不清晰、不完整，有缺陷、有漏洞。 1 部分领导在签订合同时没有采用“先小人后君子”、“丑话说到前头“的诀窍，尤其对于条款事先固定的合同文本，一些领导认为长期与某业主合作，或者认为和业主关系好，彼此非常了解，在施工中可以依照以往经验进行友好操作。但如果业主主要领导或经办人突然调离或跳槽，新接手人员往往只会依照合同行事，而合同中又没有具体约束条款，这就大大增加了项目部运营风险。 尽量争取由我们起草合同条款，可利用起草合同先入为主的便利巧妙地为自己增利避害，规避风险。虽然合同草稿还要经过双方的协商、谈判之后才能最终定稿。 1 1 1.议标的工程项目 基本上主要合同条款在招标文件里业主已基本确定。最常见的是发包方不采用示范文本，而是用自己起草的文本。即便是选用示范文本，也对文本进行大的改动，删除了发包方承担相关义务方面的条款内容，或者对相关重要的内容不进行填写，不进行明确，以确保己方的利益，为以后对合同进行有利于自己的解释做好准备。发包方只使用专用条款，而不使用通用条款，不但使我们的权利无从保障，专用条款也成了无源之水，起不到对发包方的约束。我们一些同志实际工作当中比较容易忽视，认为看也没多大用，已经定死了，没什么好谈的，怕谈判时业主不答应，甚至害怕得罪业主。我们的目的不是否定原合同条件，而是尽可能改善原合同条件（不明确的地方加以明确或补充，不完善的加以完善。），防止产生意外损失。 招标项目 2. 3.工程范围 应要求业主逐项具体列明。不要出现“所有与图纸和规范有关的工程”、“以及其他所需或希望的服务”等描述，这种规定会使业主要求我们去完成他希望去做的任何工作。 4.工期问题 一般而言，合同中的工期绝大部分已经被压缩。由于各种因素的限制，工期滞后的可能性非常大。我们主要是工期风险，合同中发包方往往对逾期交工罚款较多或违约金比例较高，且无上限封顶条款。而对提前工期奖励很小，或者没有奖励，这明显显失公平，我们尽可能争取对等条款或至少设定逾期罚款或违约上限。一般上限为日万分之二点一到四，但总额不超过造价的百分之三。 5.甲方代表的职责与权限 特别是应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员名字、身份证号、签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字，给我方造成损失。 6.工程质量 如招标文件中无硬性规定，尽量不要承诺确保市优、省优、鲁班奖等。 7.竣工验收 验收过程中，由谁参加验收和如何验收等细节问题，如果在合同中不加以明确，发包方为了达到自身某些目的，有可能进行操纵。对我方而言，其风险是不言而喻的。 我们在签订合同时应该明确工程款的结算和支付时间以及审查时间（比如约定“逾期不答复视为认可结算”）。 对于5000万元以上工程审查时间，要求业主从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料起60天内审核完毕，否则就无法保证及时得到结算。约定结算款的支付时间尽量不要超过行使优先权（优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或合同约定的竣工之日起计算。）的时间。另外对于群体工程或多家单位施工的工程，注意单体完工与整体竣工的区别，尽量分开依次结算。 8.竣工结算 9.违约责任 在实际工作当中，报到我们这进行评审的合同草稿，对于业主预付款、支付进度款及支付结算价款的违约责任没填写内容或是笼统填写见通用条款。这种情况下，预付款、进度款及结算价款问题，一旦出现拖欠，导致发生争议时，我方没有相应的合同条款支持，如果再没有采取有效的对抗（停工等）措施。这样业主在违约后就没有后果责任。所以我们一定要约定严格的、细致和量化的违约责任。比如可约定为：发包人不按合同约定支付预付或进度款，发包人须承担因此给承包人造成的机械设备调迁、机械设备（按停置台班计算）及周转工具闲置（按租赁费计算）、人员窝工、停工、倒运、材料和构件积压等方面的经济损失和实际费用，同时按迟延支付每日多少金额或比