参观工厂观后感.docVIP

2014 年 7 月 8日，一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我 完成了交给自己的学习任务 --学习企业文化； 随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是 能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感 受。简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的 是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！ ！！！新工在炎炎烈日之下军训，一 个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工 素质的培养。一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。 （随后的成型车间参 观员工的高素质证实了这一点） 在参观企业二期的规划时， 福田董事长给我们描述着二期的建设规划， 听着福田董事长自信以及坚定的陈述， 内心竟无缘无故的被他所说的话带动着， 幻想着二期规划的场 地。 之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的 过程中也能一尘不染， 更震撼的是在我们经过成型车间时， 员工竟停下手头的活， 主动的给我们问好， 在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如 “今天工作不安全，明天生活无保障 ”； “请保持 车间整洁，还你我舒适环境 ”....在.. 参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不 难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自 在，没有压力。 ”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。 “科学管理，高效服务，不 断创新，持续发展 ”， “勤，诚，学，勇，和 ”追“求卓越，挑战极限 ”这是福田企业在用实际向我们展 示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。 一个人该如何定位， 为自己做一个科学现实的职业规划， 不就是很好的指导吗？一个人的精力是 有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。 要让自己开心的工作。 最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠缺的。 在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田的参观中，能看 到一般企业与大企业的本质差别： 1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员 最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。 2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经验通常无法复制。 3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。 4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容 易。 5、有效的监督和管理是迫使平凡者成功不可忽视的手段。因此，优秀企业制定规章制度时秉承 “有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。 6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训 比经验多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把 过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。 7、普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。 8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有 10 跳台或 3 米跳板，纵有一身本事也难以 跳出高难动作。 9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。 10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。 11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥基本作用。 12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：干不好也没怎么 样，为什么还要拼呢？ 13、加班是无能，处罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。 14、激励必须员工表现直接挂钩并具体表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人发展。 15、关键要让员工清楚，为达到目标，他们必须具备的基本技能和岗位职责能力是什么。 以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深 的印象，车间的参观感触并不深， 当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格， 必然有它企业的可取之处， 只是我并没有深刻的去体会罢了。 感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板 的思维有较大的影响因素，现 实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，根据浪迪公司的总体 发展目标，为把“浪迪瓷业”真 正打 造 成 河南 陶 瓷届 的标 杆 企业 ，共