第三方医药物流平台建设.pptVIP

三、第三方物流的特征与市场前景 3、客户对第三方物流的依赖性 由于第三方有现成的、比客户自己做要好得多的物流解决方案, 所以, 客户都非常愿意把物流外包出去, 从而,第三方物流和客户之间就构成一种不可分割的供应链关系。据中国仓储协会对全国大中型工业企业进行的一项调查显示, 很多企业将在未来一年内选择新的物流商, 其中一些企业还将选择新型的物流企业, 而不是原来的仓储运输企业，由此可以看出, 我国第三方物流的市场需求相当可观。 4、第三方物流为优秀的公司寻求 产品或服务增加价值的渠道 市场领先的公司有一个重要趋向,就是把物流作为一个增值过程来管理, 反映了为赢得并保持顾客满意而采取的有力行动, 并在灵活性上做了额外的投人, 特别是适应特殊的或非常规的需求。 这些公司通过运作一个有效的物流体系来支持此目标，也就是建立一个上下游物流战略联盟，本质上说, 物流联盟就是通过双赢, 力图使之作为整体的系统产 生更高的效率。 四、医药行业第三方物流平台的搭建 （一）第三方医药物流的概念： 无论任何行业，只要是实物产品的，都需要物流服务来实现产品的价值和企业的盈利，医药行业虽然是一个特殊的行业，但其药品流动性的强弱关系到民生，关系到社会的稳定。所以发展第三方医药物流是大势所在，是建立建立整个医药上下游供应链的关键环节。 第三方医药物流是接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。 流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多 1 每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高 2 供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现 3 供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低 4 （二）传统医药物流的弊端： 传统的医药物流通过自身的运输设备和仓储周转来实现药品的流通，存在以下弊端： 四、医药行业第三方物流平台的搭建 全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰 5 四、医药行业第三方物流平台的搭建 （三）第三方医药物流的优势： 第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化 1 第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化 2 第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高 3 四、医药行业第三方物流平台的搭建 （四）抢占先机，建设第三方医药物流平台势在必行，不过要建设第三方医药物流平台，必须要满足以下几个重要的条件： A 不采购不销售，有舍才会有得，经得住经营利润的诱惑 提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。 ? 提供第三方医药物流服务企业，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角，不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。说来容易，做到很难，如何做到，需要树立现代服务理念。 B 符合GSP要求，达到现代医药物流标准，投入硬件 四、医药行业第三方物流平台的搭建 提供第三方医药物流服务企业，必须达到GSP要求，这是底线。药品和医疗器械，对于仓储和配送的要求非常专业，普通社会物流的参与，将给患者的生命和医院的运营带来极大的风险。如果连GSP的要求都不能达到，绝对不要涉足医药物流服务。另外必须达到现代医药物流标准即：在不含土地前提下，设施设备一次性投入大概在8000万元以上。这些投入不一定就会收取到巨额的、长期的、稳定增长的回报，但因此退却，失守了配送渠道，那就得不偿失了。 四、医药行业第三方物流平台的搭建 C 流程高效，结算准确，建设特色的运营模式，实施流程再造 ★信息流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到整个供应链远程查询和远程定价，必须做到能够为上游供货商和下游分销商提供信息服务，优化和改进上下游客户的物流系统： ?? ★资金流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到准确的结算，将上下游客户的销售货款，自动转到客户的账户上； ★物流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到代替客户收