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两难情景下任务结构与价值取向的效用特征转换 　　多年来，群体合作问题一直是社会心理学与群体动力学研究的核心内容。 　　计算机工作条件的出现，使得这个传统命题又增加了新的色彩。 　　如何实现电子条件下多个成员之间的协调，高效率地完成工作已经成为研究的前沿课题。 　　如何使人们都采取合作行为，达到群体利益最大化是群体任务研究的焦点[1]。 　　研究发现，任务结构、群体规模、成员之间的沟通、对他人行为的期望、道德标准、个体价值取向、对策策略、任务目标、框架效应等许多因素都可以影响群体合作行为[2～6]。 　　在群体任务的情景下，决策者的行为是与他所掌握的信息和决策者个人的价值判断紧密相联的。 　　Simon所说的价值要素，在决策者的信息加工的范围之内，是与决策者的目标紧密相联系的[7]；而当决策者的信息加工能力是有限的时候，决策者的价值要素更多是判断成分。 　　总之，价值是有取向性的判断，是引导决策者进一步行动的依据。 　　心理学家对个人价值研究得最多的是个体一群体取向[8]。 　　根据以往研究，我们发现，决策的任务目标、决策者本身的价值取向会影响到决策者在具体的任务情景下的行动。 　　Kelly与Thibaut[9]提出，决策者通常是把决策任务情景通过一系列的转换，考虑任务结果对自身目标的作用，把任务矩阵转换成为一个决策效用矩阵，通过这个矩阵，最后决定下一步应当采取