合同计量部门培训课件.pptVIP

（四）计量原则 1、不符合合同文件要求的工程，不得计量； 2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量； 3、按监理工程师、设计单位、业主协商同意的计量方法计量。  （五）计量时工程师审查的主要附件 1、单位、分部、分项工程划分 2、中间计量表 3、分项工程开工申请批复单 4、检验申请批复单、有关自检材料 5、工程质量检验表及有关的质量评定意见 6、工程变更令 7、工程交工记录  （六）工程计量的程序 1、计量通知和申请： 工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。 2、审查有关文件资料： 监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。 3、填写中间计量表： 必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。  计量支付与合同管理朔州经济开发区起步区及外部连接道路PPP项目林庆宇2018年7月15日 目 录 一、合同管理 二、计量支付 三、造价管理 四、分包管理 五、信息管理 合同结构图 业主单位 材料供应商 施工总承包单位 监理机构 设计单位 监理合同 设计合同 购销合同 分包商 分包合同 设备租赁 租赁合同 施工总承包合同 一、合同管理 （一）合同管理主要内容 合同管理的本质是履约，最终目标是追求实现公司效益、项目利润最大化。 它包括对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括：工程预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。  （二）合同管理目的 主要目的是为了更有效地进行投资控制和工程建设管理。（三）合同管理重点： 合同条款的确定与运用。主要依据《建设工程施工合同（示范文本）》中的通用条款；根据项目特点，确定专用条款。专用条款不宜过多、过细。（以下内容中涉及数据部分仅为示例） 1、监理工程师的职责和权限：（1）决定工期延期权限：应在与承包人适当协商并报经业主审批后，授权批准（14）天内的工程延期权限（但不包括竣工期限的延期）。（2）监理工程师变更金额的权限：应按监理合同及业主有关变更设计规定办理。 2、承包人工程资金的管理： （1）业主只对法人代表授权的项目经理部支付。 （2）业主在支付工程预付款前，应取得承包人授权，对承包人的银行帐户进行监管和查询。 （3）工程资金不得挪作他用，在实施中承包人应严格遵守业主及业主上级主管部门的有关资金监管办法。 3、履约担保的管理 （1）履约担保的提交：金额一般为合同价格的10%，主要以地市级支行及以上国有或股份制商业银行出具的履约保函形式提交业主。 （2）提交时间：在收到中标通知书后，并在签订合同协议书之前。 （3）现金履约担保的退还：现金担保根据承包人履约情况，按工程形象进度同比例退还。 4、统计报表的提交 （1）承包人应按合同规定，按年、季、月向业主和监理工程师提交合同段“工程进度情况月报表”及其他统计报表，报表内容应包括业主现行的有关规定在内，并能满足业主完成上报国家规定的固定资产投资报表的要求。 （2）统计报表必须经监理工程师签字，否则业主将视 为无效，并将影响支付。报表格式和提交时间由业主统一制定。 5、承包人对合同工程的管理 （1）主要管理人员： 承包人在中标后应严格按照合同要求组织施工管理人员进场，承包人未经监理工程师书面批准并报业主同意，不准更换已进场的主要施工管理人员。否则可视为承包人违约。 承包人项目经理、技术负责人及各专业工程师必须常驻工地。在施工期间每人每月驻工地时间不少于（22）天。如需要离开工地3天以上，必须向监理工程师书面请假，未经批准擅自离开者将视为承包人违约。 承包人相关人员均应具备从业资格。 （2）承包人的施工机械： 承包人对合同文件内投标承诺（投标文件附录3）所列的施工机械设备，要求视工程进度需要分批按时到达现场，不得拖延、更不得短缺或任意更换。承包人不得将已报废机械及无牌（证）车辆驶入施工现场或运用于本工程，否则将视为违约。 6、文明施工、安全保卫与环境保护、水土保持 （1）承包人的驻地建设原则上不得占用征地红线。为树立文明施工的良好形象，要求承包人的驻地建设规范化，临时房屋(包括办公室、宿舍、卫生间、试验室等)必须采用彩色活动工棚搭建或租用民房进行简洁装修，并达到业主和监理工程师的要求。 工程施工中应加强对生态环境保护和水土保持，其环保水保工作除严格按设