易货嘀5月6月工作沟通汇报修改.pptx

决战大杭州，易货嘀应战快货运之策略;1;01;1、货主是谁？;微电商的店配和宅配： 上门洗衣：例如荣昌e袋洗的上门收衣服和送衣服； 水果配送：例如天天果园一天能为蓝犀牛同城配送提供200票的订单，配送至小区水果店； 蔬菜配送：例如如朋友圈里的生鲜蔬菜配送到宅或地铁口； 食品配送：例如公司搞活动采用送蛋糕、零食等； 经销商/批发商的配送： 从总经销商处拉到下级经销商或门店，以饮料和食品居多； 专业市场送货到买家个人（多以家居建材为主）； 餐饮店/商超配送： 从菜场、生鲜水果批发市场拉生鲜、熟食或水果配送到超市或餐饮店、便利店（需要冷链）； 个人： 搬家、小件运输（送钥匙）;零担专线： 提货（最前一公里）、送货（最后一公里）； 300-800万/年的专线，每天日发3个左右的17米大车，每个大车在30-40票货左右，一般用6-10车运，平均1车??拉3-5票货不等； 工厂： 给专线送货、发货到3PL的仓、发货给城内经销商?;;;;1;3;4;1、同城货运即将迎来“千团大战”的竞争格局：;2、大部分竞争对手的客户偏向C类，表面增长快，其实风险很高：;3.总结分析;4、速派得只会对我们构成一定的骚扰， 但最大的竞争对手还是来自快的打车快货运：;02;短时间集中优势兵力重点突击大杭州区域，不再分散资源 易货嘀当前处在模式探索阶段，再加上即将与竞争对手在杭州短兵相接，因此更需要集中优势兵力在单点上，不被对手分割，同时尽快完成从0到1的模式探索； 因此，易货嘀的人、财资源将优先投在大杭州区域；成都和苏州按产业的指标要求，结合自身实际情况推进易货嘀产品，产业支持即可。;;市场策略;运营策略;运营策略;运营策略;组织策略;数据成长;03;明确易货嘀的战略定位和资源配备的优先级;28;29;30