2012年度太和顾问薪酬福利调研职位匹配说明.pptVIP

沟通协调 影响 解决问题 工作领域 领导管理 知识技术 解决问题 工作范围 职位层级 职位特性 根据职位特点对相应因素进行准确评估 管理型： 领导管理沟通协调知识技能 专业型： 知识技能沟通协调领导管理 营销型： 沟通协调知识技能领导管理 职位类型与太和职等的对接 层级 等级 一 15-25 二 13-19 三 11-15 四 8-11 五 5-8 六 3-5 七 1-3 7 6 6 6 5 5 4 3 5 4 3 3 2 4 1 2 5 6 7 支持类 营销类 专业类 管理类 生产类 2 拥有对职位类型的基准定义和分类 4 4 评估要点 评估的对象是职位而不是在岗人员； 评估时应参考职位的主要工作内容； 按职能、层级顺序对职位依次评估； 评估时应参考职位的重要工作职责。 评估时应以职位当下工作情况为准； 因素：影响 该因素主要评估的是职位在收入、成本的控制、决策制订等方面对于公司的贡献程度。 影响程度 影响范围 重要影响 部门 任职者的工作结果会影响到什么范围？ 任职者的工作结果产生的影响效果怎样？ 因素：解决问题 该因素主要用于评价职位在待解决问题上的判断、分析和创造对于公司的价值。 解决要求 问题复杂性 创造 普通的 任职者职位需要解决怎样的问题？ 任职者的解决问题的方式是怎样的？ 因素：领导管理 该因素主要用于评估职位通过管理和领导对于公司产生的价值。 领导、管理方式 领导、管理范围 管理 部门 任职者在什么范围内进行领导？ 任职者施加领导的途径、方法和最终的效果是怎样的？ 因素：沟通协调 该因素用于评定职位的沟通难度，沟通的成果对组织的贡献。 沟通协调效果 沟通协调难度 谈判 困难 任职者实现沟通效果的困难程度如何？ 任职者需要取得什么样的沟通效果？ 因素：知识技术 该因素用于评定职位要求任职者具有的知识、经验、技能。 知识技术水平 知识技术范围 深入了解 多职能专业 任职者需要具有的知识和经验的范围是怎样的？ 任职者需要具有的知识或者经验的深度是怎样的？ 因素：工作范围 该因素主要用于评定职位要求任职者工作的范围。 地域 业务 全国 多领域 任职者工作的业务范围是怎样的？ 任职者工作的地理范围是怎样的？ 匹配的最终结果 职位的实际名称 基准职位代码 基准职位名称 职位等级 职位层级 副总裁 GM001 总经理/副总经理 21 1 生产运营副总裁 PD001 生产副总经理 20 1 财务管理总部副部长 FA002 财务总监 18 2 财务管理总部部长助理 FA003 财务经理 15 3 财务高级审计专员 FA023 审计经理 11 3 资金计划管理业务主管 FA004 高级财务分析员 10 4 合并报表业务经理 FA014 主管会计 11 4 规划预算管理主管 FA004 高级财务分析员 10 4 管理报告及利润分析专员 FA005 财务分析员 7 5 出纳 FA016 出纳员 4 6 制造合同管理主管 FA054 合同管理主管 9 4 人力资源管理总部部长 HR002 人力资源总监 19 2 人力资源管理总部业务经理 HR003 人力资源经理 14 3 员工关系管理业务经理 HR064 员工关系主管 11 4 绩效与激励业务经理 HR054 绩效主管 11 4 人才培养与发展业务主管 HR024 招聘主管 11 4 示例 经过完整的职位匹配过程，您应列出如左图的相关信息：职位的实际名称、基准职位代码、基准职位名称、职位等级、职位层级。 匹配结束后，请您使用《2010年度太和顾问薪酬数据收集工具》进行薪酬信息的填写。 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 北京·上海·深圳·广州·成都·重庆·杭州·武汉Beijing